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2024年春4月高教自考《管理心理学》试题

一、单项选择题

1、在各种不同的领导体制中，分权制的缺点之一是______

A.地方主义

B.自主决策

C.政令统一

D.权力集中

2、美国管理学家德鲁克在20世纪50～60年代先后出版了《管理的实践》、《管理效果》、

《有效的管理者》等著作，提出的重要概念是______

A.标杆管理

B.绩效管理

C.目标管理

D.战略管理

3、组织文化能塑造组织良好的形象，提高本组织的知名度，并对社会公众产生一定的影

响。这是组织文化的

A.行为导向作用

B.行为激励作用

C.行为协调作用

D.社会辐射作用

4、美国IBM公司提出“IBM意味着最佳服务”，这个信条教育、引导了员工的言行和态度，

员工在工作中时刻注意着把自己的形象和组织的形象联系起来。IBM公司利用了组织形象

的______

A.规范与导向功能

B.凝聚与整合功能

C.激励功能

D.社会辐射功能

5、团队行为管理的核心课题是

A.团队配合

B.人际关系

C.组织结构

D.管理理论

6、职业倦怠的工作匹配理论的主要提出者是

A.马斯勒奇

B.德鲁克

C.弗洛姆

D.马斯洛

7、研究表明，通常有效的管理幅度是______

A.3～6人

B.7～12人

C.12～20人

D.20～30人

8、现代工业中最常见的组织结构形式是______

A.直线式

B.职能式

C.矩阵式

D.直线职能式

9、气质和工作应进行合理匹配，适宜从事社交工作、外交工作、管理人员、律师、记者、

演员等需要有表达、活动与组织能力工作的气质类型是______

A.多血质

B.粘液质

C.胆汁质

D.抑郁质

10、增加工作内容，以改变员工对常规性、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，进

而改善工作和生活质量的工作设计方法是

A.工作职务轮换

B.工作丰富化

C.工作扩大

D.工作延伸化

11、美国著名心理学家马斯洛提出的激励理论是______

A.需要层次理论

B.“生存、关系、成长”理论

C.期望理论

D.成就需要理论

12、某企业的李总，寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督方案的

策划。李总在组织中充当的角色是

A.信息传播者

B.企业家

C.危机管理者

D.资源分配者

13、根据上下级领导层之间决策权力的大小，领导体制可划分为______

A.一长制与委员会制

B.层次制与职能制

C.一元化与多元化

D.集权制与分权制

14、智力的核心成分是______

A.模仿能力

B.语言能力

C.创造能力

D.抽象概括能力

15、特征“”“标志”“属性”指的是人的______

A.性格

B.人格

C.人性

D.气质

16、属于非权力性影响力的是______

A.奖赏力

B.法人代表力

C.威胁力

D.知识和个人魅力

17、社会知觉的核心成分是

A.一般知觉

B.自我知觉

C.角色知觉

D.人际知觉

18、1990年概括出心理契约的构成内容的学者是

A.艾迪

B.罗宁

C.陆索

D.海洛特

19、能引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内部心理过程和内部动力的是

A.行为

B.动机

C.需要

D.激励

20、人们在考察某些行为或后果的原因时，倾向于低估情境性因素，高估个人或内因的

作用。这是______

A.基本归因错误

B.认知性归因偏差

C.动机性归因偏差

D.性别归因偏差

21、事业部式组织结构形式最突出的特点是集中决策和

A.集中经营

B.多头经营

C.异地经营

D.分散经营

22、关于团队生产效率与团队士气的关系，说法正确的是______

A.高士气一定有高效率

B.高效率不需要高士气

C.两者无关联

D.士气只是提高效率的必要条件之一

23、在管理的职能中，对组织的实际工作与运行活动状态偏离预订计划与目标时的监督、

纠正与调整称为

A.控制

B.计划

C.协调

D.组织

24、如果说管理是一门艺术，那么这门艺术的核心是______

A.知识

B.能力

C.激励

D.控制

25、假设团体也称

A.工作团体

B.实际团体

C.正式团体

D.统计团体

26、艾宾浩斯区分气质类型的依据是______

A.情感

B.感受性

C.情绪

D.稳定性

27、根据伯恩斯和史托克的组织理论，关于有机组织结构特征的描述正确的是______

A.工作明确界定

B.垂直沟通

C.横向沟通