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门窗厂厂长年终总结

门窗厂厂长年终总结1

我自来到__公司担任厂长以来已经_年了，在这_年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：

一、生产管理

在分公司的工作过程中，我主要负责分公司的生产：氧气、二氧化碳等特殊气体、瓶检验站的生产、销售和检验，制定相应的评价政策，提高员工的生产热情，提高综合效率；20__年，我将关注生产过程因素和前期准备工作，逐步简化分公司的生产运输，调整生产数据的分配，践行精益生产。

二、成本管理

在分公司成本管理过程中，我主要关注制造成本、原材料和运输成本。注重提高全员成本意识，注重库存情况，及时调整产销平衡，避免成本占压。

三、人员管理

真诚、公平地对待每一位员工是我的工作原则；在日常工作中，我倾听员工的声音，帮助他们在工作和生活中的实际困难，注意现场即时沟通，缓解工作压力和不良情绪；稳定员工。

回顾20__年的工作，对我来说是一个学习、总结、成长的过程。在这个过程中，我们分公司的销售业绩有目共睹，20__年的生产目标已经实现。感谢您的共同努力。现已进入20__年，公司也在朝着更高的目标迈进，面临新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大的差距，但我会低头检查，改善自己的缺点，发挥自己的潜力，认真学习，坚定工作，跟上公司的发展步伐，更好地融入公司的管理团队。门窗厂厂长年终总结2

20__年已经过去，20__年行业已经到来，下面我就20__年来的工作学习情况做以下汇报：

一、20__年工作内容

20__年_月，我担任本单位厂长，负责生产、安全、设备和材料管理。

二、各项工作的完成情况

1.完成生产任务

本人到门窗厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。

2.安全生产的实施

根据公司安全环保部的总体要求，本人组织制定了本单位的安全考核细则，从隐患调查入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全、不生产要求专业人员对本单位现有的5台起重机进行维修，基本满足安全要求。同时，及时整改发现的安全隐患。同时，我还组织了工厂围栏的安装、屋顶防水和工厂周围地面的.清洁，改善了整个工厂的外观。今年，本单位基本无安全事故，符合预期安全生产目标的要求。

3.设备运行管理

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将_多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在_月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，我还从基础工作开始，制定了设备维护维护管理措施，更好地改变了原设备管理的落后，确保了设备的正常运行和生产任务的完成。

4.材料管理

在材料管理方面，我根据公司要求制定了材料管理细则，规范了材料管理流程，改善了许多原有的不规范现象。由专人领取，并严格按程序办事，避免材料浪费。建立了严格的原量具时，建立了严格的原材料出入库制度，以及余量和残料的再利用。基本满足产品单项成本核算的要求。积极组织人员清理仓库，合理利用许多闲置材料，减少材料库存。

三、政治学习

我可以积极参与上级组织的各种理论学习，认真学习局《二次创业指导纲要》，认真理解其精神本质。通过学习，我进一步了解了集团的战略布局，对自己的责任有了更清晰的认识，对企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满信心。在自己身上发现领导干部的六不现象，在自己的生活中或多或少存在。通过学习，我更认真地感受到自己的缺点和缺点，尤其是解放思想的缺点，这与纲要的要求有些不同。

工作中存在不足

1.忽视了学习的形式，对一些问题有模糊的理解。被动学习的现象。现在比较情况意识到这样会有错误，会偏离方向。因此，我应该继续学习理论知识，看到发展方向，以便做好自己的工作。

2.在工作中，有时会因管理不到位，有时会导致影响生产的不协调；有时生产进度急于忽视安全，现场管理不到位，工件颠簸，需要进一步加强管理。

3.由于对生产缺乏质量控制的渴望，有时会出现一些质量问题，对设备运行维护的监督不够，我需要在今后的工作中进行改进。

五、20__年工作计划

在新的一年里，我将从以下几点努力工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管