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2010年中国医疗器械行业企业发展战略研究咨询报告

2010年中国医疗器械行业企业发展战略

研究咨询报告

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2010年中国医疗器械行业企业发展战略研究咨询报告

目录

1.前言.1

2.企业战略管理理论.2

企业战略管理的定义

2.1.2

企业战略管理的特点

2.2.3

2.2.1战略管理具有全局性.3

2.2.2战略管理的主体是企业的高层管理人员.3

2.2.3战略管理涉及企业大量资源的配置问题.3

2.2.4战略管理从时间上来说具有长远性.3

2.2.5战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素.4

企业战略管理的作用

2.3.4

2.3.1重视对经营环境的研究.4

2.3.2重视企业战略的实施.4

2.3.3日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起4

2.3.4重视企业战略的评价与更新.4

企业义利共生论

2.4.5

2.4.1义利的三重内涵及三重结构.5

2.4.2共存、共溶与共生递进的三个阶段.6

3.中国医疗器械企业发展战略的外部环境分析.14

外部环境分析概述

3.1.14

3.1.1企业外部环境的定义.14

3.1.2外部环境关键战略要素.