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2023年度保洁工作计划九篇

年度保洁工作计划篇1

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，

培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消

极被动转为积极主动，并大大的减少人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根

本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培

训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性

能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定各岗位的《岗位操作

规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，

同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，

员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行基层管理能力

培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统

一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象

及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、

油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角

清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山

路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生

质量有很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，

并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，

在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把

关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在

数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、

保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清

洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学

合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全

体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来

说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的

不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重

点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

年度保洁工作计划篇2

一、保安管理

1)、做好园区治安管理，维护良好治安秩序。

2)、学习各项规章制度和岗位职责，特别培训新员工。继续做好园区内安

全保卫工作，确保园区正常秩序，为业主提供安全、舒适、温馨的居住环境。确

保六年内没有发生刑事案件。

三)加强部门内部力量阶梯队伍建设，努力培养骨干力量。

4)从事住宅区的消防安全工作，为了年内不发生消防安全事故而努力。

5)、加大军事训练力度，提高度部门员工的整体军事素质。

6)以绩效评价指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作责

任，责任人，通过检验、评价，实现奖惩懒惰，提高员工工作积极性，促进工作

有效完成。

二、工程维修管理

1)对整个住宅区进行电力、给排水、消防、对话监控以及公共设施等设备

设施的运行管理、维护，确保住宅区各设备设施正常运行

2.加强对装修房屋的监督管理。

3、为业主提供有偿服务;。

三、环境卫生的管理

1)在环境卫生方面，我们根据园区实际情况，主要对河道清洁加强树叶、

苔藓的捕捞。确认河水清澈。

2)要求清洁部制定严格的工作计划，结合清洁工作程序和评价方法，监督

检查清洁工作。继续对装修垃圾实施袋装定点堆放，集中清运管理，加强园区

卫生检查，确保园区卫生清洁美观。

3)清洁部要求按照开发人员的要求进行。

四、呼叫管理

1)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。

2)进一步提高房地产收费水平，确保收费率在96%左右