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工程工程管理

内容提要：〔1〕西面风险管理的根本概念。〔2〕风险因素的分析方法。采用系统分析方法从几个角度分析、罗列风险因素，对工程风险进行全方位的透视。〔3〕风险评价方法。引入风险位能和风险级别的概念，介绍风险状态的分析方法。〔4〕风险控制，主要包括常见的风险分配方法和风险对策措施。第十七章工程工程风险管理

第一节概述1第二节工程工程风险因素识别2第三节风险评价3第十七章工程工程风险管理第四节风险应对方案和风险控制4

第一节概述一、现代工程工程中的风险1.风险是工程系统中的不确定因素工程工程的立项、各种分析、研究、设计和方案都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测根底上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及工程的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的方案、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是工程系统中的不可靠因素。

第一节概述2.风险与时机共存风险和时机同在，通常只有风险大的工程才能有较高的盈利时机，所以风险又是对管理者的挑战。风险控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。所以在现代工程管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。无论在学术领域，还是在应用领域，人们对风险都作了很多研究，甚至有人将风险管理作为工程管理目标系统的内容之一。

第一节概述3.风险是普遍客观存在的风险在任何工程工程中都存在。风险会造成工程工程实施的失控现象，如工期延长、本钱增加、方案修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至工程失败。现代工程风险产生的原因如下：〔1〕现代工程工程的特点是规模大、技术新颖、技术标准和质量标准高、持续时间长、与环境接口复杂，这些都会导致实施和管理难度的增加。〔2〕外界环境的因素是很难预测和控制。〔3〕参与者众多，各方面的责任存在着争执。〔4〕其他。

第一节概述二、工程工程风险的特征1．风险的普遍性。风险在整个工程生命期中都存在，而不仅在实施阶段。例如：在目标设计中可能存在构思的错误，重要边界条件的遗漏，目标优化的错误；可行性研究中可能有方案的失误，调查不完全，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和标准错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢送，运行达不到设计能力，操作失误等。2．风险的多样性。即在一个工程中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。?

第一节概述????3．风险影响常常不是局部的，而是全局的。例如反常的气候条件造成工程的停滞，那么会影响整个后期方案，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使局部的风险也会随着工程的开展，其影响会逐渐扩大。????4．风险有一定的规律性。工程工程的环境变化、工程的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。

第一节概述三、全面风险管理的概念直到近十几年来，人们才在工程管理系统中提出全面风险管理的概念。它首先是在软件开发工程管理中应用的。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少工程过程中的不确定性。它不仅使各层次的工程管理者建立风险意识，重视风险问题、防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

第一节概述〔一〕全过程的风险管理1．在工程目标设计阶段，就应对影响工程目标的重大风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。风险管理强调事前的识别、评价和预防措施。

???2．在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对工程目标的影响程度，这即为工程的敏感性分析。

????3．在设计和方案中，要考虑对风险的防范措施，例如风险准备金的方案、备选技术方案，在招标文件(合同文件)中应明确规定工程实施中的风险的分组。

第一节概述〔一〕全过程的风险管理?4．在工程实施中加强风险的控制。这里包括：

????(l)建立风险监控系统，能及早地发现风险，及早作出反响；(2)及早采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少工