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电力企业的薪酬管理探析论文

在电力企业管理中薪酬管理是非常重要的一个方面，它对电力

企业人员的主观工作能动性以及凝聚力发挥着至关重要的作用，对

企业管理质量的上下有着最为直接的影响，是获得高效益的关键措

施。因此，薪酬管理在人力资源管理中占据非常重要的地位，良好

的薪酬管理可以提升企业的开展动力，尤其是全球一体化经济开展

背景下，人才竞争成为企业竞争的焦点，更是当今市场的竞争主流，

在这种情况下，电力企业要想更好地实现企业的战略目标，应重视

人力资源管理，逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机

制，从而为企业的安康、持续开展奠定良好的根底。笔者针对电力

企业薪酬管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，以期

能为相关工作提供一定的参考价值。

薪酬管理作为当今企业管理中非常重要的一个方面，是人力资

源管理的重点，对于企业的未来开展起着非常重要的作用，是企业

屹立于剧烈市场竞争不败之地的有效动力。建立有效的薪酬管理制

度，可以进一步增大企业人员之间的凝聚力，使其工作效能得以尽

情发挥，从而为企业创造更大的经济效益。然而，就当前的电力企

业薪酬管理而言，还面临着许多亟待解决的问题，严重阻碍着电力

企业的未来开展。1.薪酬平均主义依然未得到根本性的改变。近年

来，随着经济社会的不断开展，电力企业也在不断进行改革调整，

然而薪酬平均主义却未得到根本性的改变。造成如此局面与管理层

存在非常大的联系，如果工资出现不平衡就会对企业员工的团结性

构成影响，进而产生反响。同时，很多企业人员觉得都是从事相同

的职业，工资待遇也应当一样，所以导致很多企业员工其工资水平

都处于同一水平线上。对于上述认识人们普遍较认可，然而这种制

度是极不科学的。采用科学的薪酬管理措施，不但能很好的对员工

形成凝聚力，而且还能更好地发挥其积极性，使其为企业开展提供

强大的动力，进而促进电力企业的稳步开展。然而，由于很多员工

普遍存在上述认识，给企业表现积极的员工形成很大的负面影响，

而表现不是很积极的员工又没有太大压力，长此以往很容易产生惰

性，不利于企业的开展。2.薪资分配方面存在一些问题。现在很多

电力企业都是在行政级别划分上，对企业人员进行薪资分配的，级

别越高分配的薪资就会越高，相反那么薪资分配就位于低位运行，

薪资分配制度比拟固定，不能进行有效变通。工作的多少与薪资分

配没有太大区别，导致员工积极性不强，对其工作的主观能动性造

成很大打击，特别是处于一个级别的员工，没有起到应有的鼓励作

用，久而久之，在工作中形成很大惰性，影响工作的开展。有些企

业虽然也建立了一些鼓励机制，但大局部都是以物质进行奖励，精

神层面相对较少，为了到达良好的鼓励效果，应当将二者有机结合，

充分利用。3.缺乏完善有效的绩效考核制度。随着社会的不断开展，

目前绩效考核已经在很多企业中得到了很好的利用，通过绩效考核

对员工的薪资进行分配，大大提高了员工的积极性。但是，对于电

力企业而言，定性考核依然是绩效考核主要内容，没有真正起到应

有的作用，未将定量考核纳入绩效考核之中，还对岗位缺乏科学的

评价，以至于无法对其实施有效的绩效评价，严重影响绩效考核制

度作用的发挥，员工的过多付出得不到更多的鼓励，时间一长其积

极性难免会下降。

1.转变过去传统的薪酬管理观念。为了进一步提高电力企业薪

酬管理水平，必须要对旧的观念进行彻底转变。将劳动的资本属性

凸显出来，尤其是对于处于一线工作的员工，予以足够的重视，使

其薪资分配与其工作情况保持一致。同时，通过薪酬进一步增强员

工与企业之间的关联性，使员工能与企业同时进步，工作不仅仅为

了企业，同时也是为了自己。另外，企业员工的薪酬不能仅仅是为

了回报员工，必须要对其进行更高层次的定义，使其上升为企业文

化与战略的重要组成，促使企业员工始终坚决为企业开展奉献终身

的决心。2.对传统的薪酬分配制度进行改革，使其更加科学。平均

主义的薪酬分配制度，在电力企业中已经沿袭多年，对于员工的岗

位性质情况却未进行充分考虑，以至于对其工作的主观能动性造成

很大影响。因此，必须要对电力企业实施多年的薪酬分配制度予以

有效的改革，薪酬分配可以采用固定加浮动的方式进行，前者主要

是针对行政级别的不同予以固定的薪酬分配待遇；后者是依照企业

工人所作出的成绩与奉献，所给予的薪资分配待遇。同时，还要根

据岗位的设置以及具体的工作情况分别对待，劳动越好积极性越高

获得的相应报酬就会越多，反之那么不然。以此促进员工工作积极

性的不断提升，为企业创造更大的价值，同时这也是一种有效的约