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薪酬管理学习心得总结

薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练

才能够融会贯通。接下来就跟着小雅WTT的脚步一起去看一下关

于薪酬管理学习心得总结吧。

薪酬管理学习心得总结篇1

一、专业知识方面：

首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义：薪酬管理，是指

一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬

总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。目标是通过薪酬驱

动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。薪酬管理在企业整个

的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的服

务和贡献的肯定，更是一种激励机制中重要的组成部分。

再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。在薪酬设计中，

每一个步骤都可能会遇到的问题或困惑，贾老师也都给了很明确

的解答或解决办法，可以说是一套很科学的薪酬设计方法。在薪

酬设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，

对个体具备激励性。在薪酬设计的步骤中，岗位价值评估是很重

要的一步，贾老师重点讲解了点值法的运用，并且针对各个层级

的不同岗位的人员进行了系统合理的薪酬设计。

最后，特别针对营销人员详细具体地介绍了相对薪酬法、菲

尔德法以及实施后所产生的效果，并且针对其他岗位人员的薪酬

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设计也做了详细的说明，针对股份奖励的重要性及注意事项也做

了深入浅出地讲解。

二、心得体会：

在我个人看来，每个企业可能都有适合自己的薪酬设计模

式。贾老师的这套薪酬设计模式并不一定适合所有的企业，但它

可以为我们提供一个很好的参考模式。充分考虑到每个岗位价值

及任职条件，不仅对薪酬设计帮助很大，同时也对招聘和绩效考

核也有很大的价值。前两周我学习了工作分析和绩效考核两个模

块的专业知识。在学习完薪酬设计这个模块后发现这三个模块间

的紧密联系：工作分析为绩效考核和薪酬设计提供依据;绩效考核

是薪酬设计的一个很重要的部分，科学的绩效考核也为薪酬设计

提供了有力地支持，绩效考核离不开工作分析;薪酬设计是实施工

作分析和绩效考核目的中一个重要体现。这三个模块相互关联、

密不可分。

薪酬设计步骤中的岗位价值评估，是讲解地非常精彩的一部

分。岗位价值评估不仅仅为薪酬设计提供了很好的依据，也为招

聘提供了很好的依据。工作分析和绩效考核的目的会体现在薪酬

设计的结果中，最终三个模块工作的目的都是为了促进企业和员

工的共同发展，通过明确目标和设置合体的激励机制达到企业和

员工的双赢，也让员工感受到企业和他们共同美好的未来!

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总的来说，这个模块讲解的细致到位，没有很不明白或疑惑

的地方，而且确确实实体会到了和另外两个模块的紧密联系，感

觉受益匪浅。薪酬管理学习心得总结篇2

首先感谢医院给我这次培训学习的机会，通过参加陈亚光老

师讲的《医院绩效考核与薪酬管理》的课程，让我受益匪浅，感

触许多。通过培训学习，认识到在医院的管理过程中，如何有效

利用薪酬管理的重要作用，提高员工的工作积极性和创造性，从

而实现人力资源的优化配置，是医院绩效考核和薪酬管理的重要

问题。陈老师从某城市一家二甲医院的经营数据变化引入目前医

疗行业遇到的各种困境：政府没有增加投入，医院要承担更多的

政府责任;医院收入增长进行“新常态”;人力成本增加，医生实

际待遇下降，医生不稳定;医院市场从内到外被瓜分;等等。面对

这些困境，我们不但要在其它方面进行改革，创新、在内部管理

上进行优化，也需要建立一套完善，适合本医院发展的绩效考核

和薪酬管理制度。

合理的绩效考核和薪酬管理可以调动医务人员的积极性，是

管理者落实责任的手段，也是员工获得更高收入的导向。绩效工

资有简单、明白、易操作等特点。绩效考核，打破了大锅饭的分

配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性

强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机

制。通过学习，清楚了解设计绩效考核的重要性，但是在设计绩

效工资方案时应满足三个要求：以预算管理为基础，以收定支为

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原则;科室和个人绩效工资都应该以业绩为依据;方法要简单，明

白，易操作。因为设计一个简单明白的工资方案，大家都很清

楚