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绿城的管控体系
——绿城房地产集团本部新员工文化培训
2011年6月
自我介绍
刘炜
1992-1999，青岛海洋大学：土木工程，环境工程。
1999-2002，浙江广厦建设集团：质量体系管理。
2002-2006，浙江质量审核中心：ISO9000高级审核员。
2006-2010，绿城房地产集团有限公司：
质量体系管理，运管管理，标准化建设。
2010.09起，绿城房产建设管理有限公司：
行政中心标准化管理；
总经经理办公室企业管理／制度流程管理。
目的
Ø了解集团管控的基础知识；
Ø理解绿城管控内在的基因；
Ø熟悉组织架构及制度体系；
Ø正确面对现在和将来的革新。
目录
一基础
二基因
三现状
四改进
五执行
基础
基础
数据需求表现手段
数据需求表现手段
基础数据
基础数据
数据（截至2011年5月30日）：
数据（截至2011年5月30日）：
数据：
数据：
-公司已进入50个城市，共有投资开发项目113个；
-过去3年累计销售总额达1211亿元；
22
-土地储备占地面积2300万m，规划总建筑面积3900万m；
-浙江省最大的房地产开发企业；
2
-总开工面积1700万m；
-连续7年位列中国房地产开发企业十强（Top10）；
-合同销售额136.8亿元，另有协议未转合同金额18.8亿元。
-2011年度排名综合实力第五名；
-中国十大最具价值房地产品牌之一；
-2010年品牌评估值为80.08亿元（合作的投入）。
基础需求
管理需求的变化：
单体公司内部管理
特点：
特点：+集团总部与下属公司之间的管理与控制
-规模大
-项目多
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