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公司战略目标企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；

10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规

篇一：如何做公司的战略规划

划、财务政策等方面与战略脱节；

一、企业常见的战略问题

二、战略规划的主要目的

1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和

Yintl（鹰腾咨询）认为，企业进行战略规划主要有以下目的：

2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

1、剖析企业外部环境；

3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；

2、了解企业内部优势和劣势；

4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；

3、帮助企业迎接未来的挑战；

5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；

4、提供企业未来明确的目标及方向；

6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混

5、使企业每个成员明白企业的目标；

乱；

6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功

7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；

机率。

8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织

三、制定战略规划的方式

内部的理解和支持；

制定战略规划的方式有五种：

9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到

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第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都步是对企业的现状进行分析，最常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT

运用；分析就是分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的长

第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；处和短处，机会在什么地方，市场状况等等，

第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；然后基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果

第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负下，在未来的三年、五年（根据你制定战略规划的周期长短）如果企

责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询业不进行变革，那么企业的领导者或者股东们会不会满意？如果满意

机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；的话，就保持企业现有战略，不做变革；如果不满意，那么就要考虑

第五种是企业与咨询机构合作制定。在目前分析结果的情况下，企业可