项目经理手册.docx

项目经理手册

ES项目管理处2013

前言

定位对象

定位对象

项目经理

项目骨干成员

手册目的

手册目的

或其他对项目管理感兴趣同事

初步了解NPD流程

熟悉产品研发过程的相关环节

指导项目经理日常项目管理工作开展

学习方式

学习方式

自我阅习

课程集中式培训

结合自学或培训组织考试

2EmersonConfidential

研发流程体系概要l立项前l立项中l文档l立项后l绩效统计立项阶段l月度资源计划l设计l月度总结计划阶段l备料/发料l一级评审l问题管理l常见问题l样机发货开发阶段l一级评审l中试首批试制l

研发流程体系概要

l立项前

l立项中

l文档

l立项后

l绩效统计

立项阶段

l月度资源计划

l设计

l月度总结

计划阶段

l备料/发料

l一级评审

l问题管理

l常见问题

l样机发货

开发阶段

l一级评审

l中试首批试制

l中试准备

l需求管理

中试阶段

l中试测试

l版本切换

l一级评审

l常见问题

l设计更改

项目绩效和工具

l项目绩效

l常见问题

l工具介绍

l组织架构

手册结构示意

3EmersonConfidential

路标规划立项阶段计划阶段开发

路标规划

立项阶段

计划阶段

开发阶段

中试阶段

量产阶段

特别关注

ENPC采用流程体系为NPD体系，并做适当简化，详细可参考《研发流程文件》

本手册篇幅将集中于项目立项至项目转产评审的整个过程

项目阶段之间可能会出现重叠，但需要遵循以下基本原则：

计划决策评审未完成前，不可进行PCB投板和结构件打样

开发转中试决策评审未完成前，不可进行中试上线

研发流程体系概述

Gate2Gate3Gate4Gate6

项目规划项目实现可生产性验证规划回顾评审测试和检验详细设计样机试制制定项目charter制定初步计划、预算首次验证批专项验证批项目可行性报告

项目规划项目实现可生产性验证

规划回顾评审测试和检验

详细设计样机试制

制定项目charter

制定初步计划、预算

首次验证批专项验证批

项目可行性报告市场需求规格书

制定产品设计规格书方案设计

制定详细计划

样机测试专业报告

中试测试专业报告

产品维护

4EmersonConfidential

立项阶段

进行项目立项的可行性分析，以确定是否立项及启动项目管理工作

5EmersonConfidential

立项阶段

立项中立项后中试阶段开发

立项中

立项后

中试阶段

开发阶段

计划阶段

立项前

立项阶段

立项前u

立项前

u立项准备

1

2立项中

u立项流程启动

u立项流程审批

3立项后

u项目开工会

u启动项目周例会

u项目环境配置

u流程策划

6EmersonConfidential

6

立项阶段立项前立项中立项后立项准备

立项阶段

立项前

立项中

立项后

立项准备

立项输入条件

Charter、市场需求规格书为必输入项

其他包括预算、项目计划等为可选内容。根据项目实际情况确定。另外，I类项目的项目可行分析报告也为必选项

立项沟通

产品经理为项目发起人。在启动立项流程之前，产品经理须与开发经理、项目经理就本项目需求及规格等相关内容进行讨论，意见达成一致后，才能启动立项流程

7EmersonConfidential

7

立项后立项中

立项后

立项中

立项阶段

立项前

立项前

立项流程立项流程启动（在IPMS

立项流程

立项流程启动（在IPMS发起项目立项流程）

立项申请产品经理立项审核PME↓立项决策产品总监发布项目代码财经工程师进度与预算项目经理项目类型II：依据预算金额确定，主要用于标准项目

立项申请产品经理

立项审核

PME

↓

立项决策

产品总监

发布项目代码

财经工程师

进度与预算

项目经理

项目领域

项目类别

总体研发费用

评审主体

运作流程

类别范例

新领域新产品

新领域、新平台（I+类项目）

研发与产品管理委员会

产品开发主流程

新产品线，或全新产品

原领域新产品

Ⅰ类项目

规划内项目

大于200万

研发与产品管理委员会

产品开发主流程

系统级产品或全系列二次