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市场营销部专员绩效考核表

被考核人姓名：日期：年月日至年月日

考核目的建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展

考核阶段每月

考核部门市场营销部

考核项目行动日志、企业文化精神执行力、成本控制、岗位工作、工作态度、团队合作与影响力、学习成长

考核原则公平、公正

考核负责人直接上级、总经理

完成情况分析完成情况分析

考核项目考核内容分值及评分说明及评分说明自评分部门经理评分人事经理评分

（自评）（部门经理）

1、本月目标完成率80%以上；

2、周、日计划填写明确量化，符合五项准则；20

行动日志（20分）以上2项执行到位；

以上完成不足2项；10

1、公司三大作风五大准则；8项执行到位；

企业文化精神执行力2、工作态度良好，无旷工、迟到早退记录；20

（20分）以上2项执行到位；

以上完成不足2项；10

1、本月个人销售目标完成率100%；

2、本月个人毛利润目标完成率100%；40

3、本月个人回收款目标完成率100%；

岗位工作

1、本月个人销售目标完成率60%；

（40分）

2、本月个人毛利润目标完成率60%；20

3、本月个人回收款目标完成率60%；

本月销售、毛利润、回收款不足60%；10

1、每月成长计划100%达成目标；

2、部门经理授权工作计划执行力100%；

3、动态把握市场行情，每周向公司提供1次市场分析

及预测报告和个人工作周报；30

团队合作与影响力4、积极参加营销部每周1次部门总结会议，对公司建

（30分）言献策。

以上4项执行到位；

以上3项执行到位；20

以上完成不足3项；10

1、每周三1600-1800准时参加公司集体学习；

学习成长2、每周准时参加人力资源部组织的团队培训；10

（10分）以上2项执行到位；

以上完成不足2项；6

合计满分为120分本月绩效考核总分

考核人继续发挥之优点：

考核人今后努力之方向：

被考核人签名（员工）：

考核人签名（人