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中国核工业华兴建设有限公司

项目管理模拟股份制实施细则

(试行版)

二零一七年月日

目录

第一章总则…1

第二章定义3

第三章职责与权限4

第四章试点实施流程6

第五章分红与考核8

第六章监督检查及法律责任10

第七章附则10

第八章附件11

项目管理模拟股份制实施细则(试行版)

第一章总则

一、指导思想

为进一步调动项目管理人员的积极性、提高项目盈利能力、提升

公司项目精细化管理水平，有效建立风险共担、利益共享的市场化经

营机制，根据《中国核工业建设集团公司关于实施项目模拟股份制试

点的意见》等文件精神，经公司深化改革工作领导小组、总经理办公

会、董事会讨论通过，特制定本细则。

二、指导原则

合法合规原则。本细则规定的模拟股份制全过程操作均应符合国

家现行法律法规，符合公司相关管理规定的要求；

利益共享，风险共担原则。模拟股份制试点项目创效的效益应大

于传统项目管理模式的经营效益，增加的效益在企业和参加试点人员

之间的分配必须公平合理；同时企业和参加试点人员也应共同分担经

营风险；

稳妥有序，试点先行原则。公司首批先行选择1-3个项目进行试

点，着力形成可复制、可推广的模式经验和管理机制；

自愿参与原则。各符合条件的项目部根据自身实际自愿申报参与，

试点项目除项目经理部成员必须参与项目模拟股权及分配之外，其他

管理人员（自有员工）自愿参与。

三、本办法适用范围

公司所有符合条件的非涉“核”、涉“军”的国内民用项目。

第二章定义

一、项目模拟股份制

在保证国有资产不流失的前提下，为实现调动项目部团队的积极

性，提高项目效益，实现企业、个人双赢，借鉴股份制的管理特点与

分配方式的一种项目管理模式。项目员工根据自身岗位等级缴纳一定

的风险抵押金作为“模拟股本金”，获得对应的“模拟股份”，并按照

“模拟股份”份额，享有项目模拟股权“红利”的分配权，以及承担

相应的风险和义务。

二、项目模拟股权“红利”

项目模拟股份制中的“红利”指的是项目管理团队凭借对项目的

精细化管理和降本增效而产生的项目计划责任成本的结余部分，对该

部分成本结余的分配称为“模拟股权分红”。

项目模拟股权“红利”项目计划成本－项目实际成本＋结算效

益。

三、项目计划成本

项目为完成工程承包内容和履行合同义务预计支出的各种费用

总和。该成本在项目施工过程中，根据公司薪酬标准变化、业主核定

工程量、合同变更、现场签证等实际情况变化可进行动态调整。

四、项目实际成本

在项目竣工结算阶段，核算得出的为履行完工程施工合同实际发

生的所有费用的总和。

五、结算效益

工程结算价款大于项目按合同约定计价计量原则应结算金额的

部分。

六、模拟股本金

模拟股本金实质为项目风险抵押金，起到激励和有限责任的作用。

模拟股本金与股权分配比例的关系：股权分配比例是根据岗位价值由

公司二级单位协同项目部在本细则框架内共同确定，参与员工根据分

配比例缴纳股本金，此分配比例为固定比例。

第三章职责与权限

一、建设公司

（一）公司董事会是模拟股份制《细则》和试点《方案》的最高

决策机构；

（二）公司全面深化改革工作领导小组是落实公司项目管理模拟

股份制的领导机构；

（三）公司规划运营部是项目管理模拟股份制的主管部门，负责

牵头组织具体方案的审核、备案、审批报送等工作。

（四）公司工程核算部负责成本核算、审核、确定试点项目的计

划成本、实际成本等基础数据，确保相关数据客观公正。

二、各有关二级单位（事业部、分公司、专业公司）

（一）评估拟试点项目是否具备满足施工项目所需的资质（格）、

管理能力和施工经验，并采用竞争性流程在本单位范