电力工程项目管理作业指导书.docVIP

电力工程项目管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u15532第1章项目立项与策划 5

168321.1项目背景分析 5

219321.1.1国家能源政策 5

199341.1.2电力市场需求 5

125671.1.3区域电力供应状况 5

115061.1.4技术发展趋势 5

281561.1.5企业发展战略 5

239361.2项目可行性研究 6

178481.2.1技术可行性 6

155391.2.2经济可行性 6

33361.2.3环境可行性 6

285831.2.4政策可行性 6

129631.3项目立项 6

143631.3.1立项依据 6

203851.3.2立项程序 6

60651.3.3立项结果 6

164561.4项目策划 6

322901.4.1项目目标 6

122631.4.2项目组织 6

251011.4.3项目进度 6

63801.4.4项目预算 6

24909第2章项目组织与管理 7

6062.1项目组织结构设计 7

115172.2项目管理团队建设 7

200582.3项目职责分配 7

262532.4项目管理制度制定 7

18757第3章项目进度管理 8

324093.1项目工作分解 8

265813.1.1确定项目范围：明确项目的起点和终点，界定项目的范围。 8

274923.1.2划分工作包：根据项目范围，将项目分解为若干个工作包，每个工作包具有明确的目标和任务。 8

210273.1.3定义工作包接口：明确各工作包之间的依赖关系和接口，以便协调各工作包的进度。 8

317683.1.4制定工作分解结构（WBS）：将工作包进一步细化为具体的活动，形成层次清晰、便于管理的WBS。 8

31543.2项目进度计划编制 8

305373.2.1确定活动顺序：分析活动之间的逻辑关系，确定活动先后顺序。 8

208983.2.2估算活动资源：分析各活动所需的资源，包括人力、设备、材料等。 8

261873.2.3估算活动持续时间：根据资源估算，结合项目实际情况，估算各活动的持续时间。 8

73963.2.4制定进度计划：采用关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等方法，编制项目进度计划。 8

154383.2.5确定里程碑：在进度计划中设置关键里程碑，以便于监控项目进度。 8

290883.3项目进度控制 8

162343.3.1进度监控：定期收集项目进度数据，与进度计划进行对比，分析进度偏差。 9

213683.3.2进度更新：根据实际进度，及时更新进度计划，以反映实际情况。 9

28163.3.3进度预警：对可能影响项目进度的问题进行预警，提前采取预防措施。 9

14123.3.4进度调整：根据项目实际情况和进度偏差，对进度计划进行合理调整。 9

322753.4项目进度调整 9

147863.4.1分析进度偏差原因：对导致进度偏差的原因进行分析，找出问题的根源。 9

157583.4.2制定进度调整方案：根据进度偏差和原因分析，制定相应的进度调整方案。 9

227343.4.3评估调整方案影响：分析进度调整方案对项目范围、成本、质量等方面的影响。 9

290723.4.4实施进度调整：在保证调整方案合理的前提下，按照调整方案对项目进度进行更新和调整。 9

31913.4.5通知相关方：将项目进度调整情况及时通知项目相关方，以便于各方协同推进项目。 9

24110第4章项目成本管理 9

194434.1项目预算编制 9

151934.1.1完整性原则：保证预算内容全面，涵盖项目实施过程中所有可能发生的费用； 9

242534.1.2合理性原则：预算应根据项目实际情况进行编制，保证预算数额合理； 9

32614.1.3可行性原则：预算应考虑项目实施过程中可能的风险因素，保证预算数额可行； 10

131594.1.4动态调整原则：根据项目实施进度及实际情况，及时调整预算。 10

4734.1.5预算编制内容： 10

45764.2项目成本控制 10

265334.2.1全过程控制原则：对项目实施过程中的各个环节进行成本控制，保证成本在预算范围内； 10

115154.2.2动态控制原则：根据项目实施进度，实时监控成本支