工作方法培训03IBM内训麦肯锡工作秘诀.pdfVIP

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“麦肯锡”工作秘诀

——IBM软件事业部

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目录

q1正确的做事VS做正确的事

q2做重要的事而不是做紧急的事

q3关注全局

q4麦肯锡高效时间管理

q5来自麦肯锡的建议

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1正确的做事VS做正确的事

效率效果

TheratiooftheeffectiveThepropertyofbeingefficient

效率效能

优/优化

正确的做事做正确的事选择最佳的解决方

案将正确的指导，

并推动最佳工作效

执行策略/战略果的达成

最佳解决方案最佳时机直接影响

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麦肯锡资深顾问指出：我们也许不知道正确的道路在哪里，但是我们一定

不会南辕北辙

对于企业而言，“正确的做事”与“做正确的事”是完全不同的：

前者保守的被动的

后者创新的积极地

再者，尽管失误在所难免，但如果你做的是正确的事情，但是这也不会照

成知名的打击。相反的，如果你经常做错误的事情，无论你做得多么完美，对

企业而言都是一场灾难

正确的做事

–做正确而重要的事

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什么是正确的事？

例如：当病人告诉医生自己感觉发烧并且头疼。医生不会草率的根据病人的陈述下定论，而是通过对

病人进行一系列必要的检查，再给出初步的诊断结果。

辨别“正确的事”的常用流程：

形成结论

明确形成收集分析深入并提出

目标假设信息信息挖掘可实施的建议

目标要清晰为目标服务收集事实信息证“然后呢？”必须确定你在解决

明或者反正之前——形成洞察正确的目标

结构化分析框架形成的假设

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