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2024年工程施工质量例会制度

一、前言

随着社会发展和科技进步，工程施工质量的要求也日益提

高。为了保障工程项目的质量，提高施工工作的效率和效益，我

们决定制定2024年工程施工质量例会制度，以便监督和检查工程

质量，及时解决存在的问题，推动工程项目的顺利进行。

二、例会制度的目的

1.全面了解工程施工质量情况，掌握项目进展和存在的问

题。

2.及时发现并解决施工中出现的质量问题，确保工程质量符

合标准和相关法规要求。

3.加强工程施工过程的沟通和协调，提高工作效率，确保项

目按时、按质、按量完成。

三、例会的组织和参与人员

1.例会由工程项目负责人主持，项目各部门负责人及相关人

员参加。

2.各部门负责人需提前准备相关数据和材料，以便会议讨

论。

四、例会的频率和时间

1.例会的频率为每周一次，具体时间为每周五上午9:00-

11:00。

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2.根据项目的实际情况和需要，例会的时间和频率可以进行

调整。

五、例会的内容

1.项目进展情况汇报：由项目负责人和各部门负责人汇报工

程施工的进展情况，包括工期控制、工程安全、质量检测等方

面。

2.施工质量问题讨论：根据项目的实际情况，讨论存在的质

量问题，并提出解决方案。各部门负责人需提议解决方案，并按

照时间节点进行整改。

3.工作计划安排：对即将进行的工程施工工作进行计划安

排，明确各部门的责任和任务，并按照计划进行工作。

4.交流与分享：项目各部门负责人就工程施工中的经验和教

训进行交流和分享，以提高施工质量和效率。

六、例会的承办单位及任务

1.项目负责人负责主持例会，组织会议讨论和决策工作。

2.质量部门负责查阅和分析施工过程中的质量数据，提出质

量问题和改进意见。

3.各部门负责人提前准备好相关数据和材料，及时向会议提

交工作报告。

4.会议记录员负责记录会议的内容和决策，并及时将会议纪

要发给与会人员，以便大家共同了解工程施工的进展情况。

七、例会的评估和改进

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1.每次例会结束后，组织相关人员对例会的效果进行评估，

及时发现问题并提出改进意见。

2.根据评估结果和改进意见，及时完善和调整例会制度，确

保例会的有效性和高效性。

八、例会的执行和落实

1.例会的决策和工作安排需严格按照会议纪要执行，各部门

负责人按照会议要求进行工作。

2.项目负责人负责跟踪例会决策的执行情况，对未按要求执

行的项目部门进行督促和整改。

3.质量部门负责对例会的执行情况进行监督和检查，提出改

进意见和建议。

通过制定2024年工程施工质量例会制度，我们将更加有效地

监督和检查施工工作的质量，及时发现和解决问题，提高工作效

率和质量，确保工程项目的顺利进行。希望各相关部门和人员能

够认真执行例会制度，共同努力，为工程质量的提高做出积极贡

献。

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