《计划管理》课件.pptx

;什简么单是的计：划;;为什么要做计划？;为什么要做计划？;为什么要做计划？;为什么要做计划？;;;在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案

作出选择和具体安排。

计划是预测与构想，即预先进行的行动安排。

计划是管理的首要职能。;计划的误区

追求完美

缺乏目标驱动

从容易的地方着手

感到资源不够

缺乏沟通

克服计划误区——结果导向，贵在行动

明确方向，贵在行动

有计划的机会主义;控制：是对各项活动进行监视，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。

控制的两个基本前提条件：

?控制要有计划。控制是基于计划的一种重要管理职能，计划制定得越明确，控制工作就会越有效；

?控制要有组织结构来保证。如果组织的责任不明确，那么就不知道谁对实行计划中的偏差负责，也不知道由谁来采取必要的纠正措施。;?前馈控制（Feedforwardcontrol）:指预防性的管理控制

?事中控制（Concurrentcontrol）:指发生在活动进行之中的控制

?反馈控制（Feedbackcontrol）:指通过事后结果的反馈来衡量偏差，;管理控制的几个误区

?害怕授权

?追求短期效果，缺少系统性的思考

?过多地设立控制点，忽视了成本和效率

?过于强调控制，忽视了相辅相承的人性化管理和企业文化

?不回顾和反思标准本身的合理性

?管理控制的策略

?不丧失控制的授权，让最明白的人最有权

?在采取纠正措施前要深入了解发生偏差的根源性原因

?设计用于控制的沟通网络

?领导要清楚计划实施的动态，并花一定的时间参与行动

?强调直接控制;强调直接控制：

?间接控制——追究产生偏差的原因，明确人们对它所负有的责任，并

使他们在实际工作中改正；

?直接控制——提升主管人员的管理质量，使他们能熟练地运用管理的;