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工程施工企业现代化综合管理实施指南通则

1范围

本标准规定了工程施工企业现代化综合管理的风险管理、领导作用与管理职责、环境因素改为策划、资源保障、施工过程控制、工程检查与验收、监测、分析、评价与改进。

本标准适用于各种类型、规模和性质的境内工程施工企业，其他企业可参照执行。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T24353-2009风险管理原则与实施指南

GB/T19000-2016质量管理体系要求

GB/T24001-2016环境管理体系要求及使用指南

GB/T50430-2017工程建设企业质量管理规范

ISO45001:2018职业健康安全管理体系要求及使用指南

3术语和定义

GB/T19000-2016、GB/T24001-2016、ISO45001:2018、GB/T23694-2013界定的以及下列术语和定义适用于本标准。

3.1

工程施工企业constructionenterprise

依法成立、具备施工资质，从事工程施工及相关活动，有能力执行相应的社会责任的经济组织。包括工程施工总包、各类专业承包和劳务等分包企业。

3.2

企业现代化管理enterprisemodernizationmanagement

指企业智能化、信息化、生态化与工业化、城镇化的综合管理。

3.3

企业现代化综合管理enterprisemoderncomprehensivemanagement

以标准化为基础，以信息化为媒介，以工程施工和施工质量为主线，以文明绿色施工、施工安全为重点，全程控制各种风险的发生。

3.4

标准化综合管理standardizedcomprehensivemanagement

以工程施工为主线，以工程质量、文明施工、安全施工为重点，按照过程方法综合运行的管理模式。

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3.5

物质material

指施工用的各类物质的总称，包括材料、构配件和设备。

3.6

施工机械constructionmachinery

施工使用的各类机械、设备、工具。

3.7

四新fournew

新技术、新工艺、新设备、新材料。

4企业风险管理

4.1风险管理

4.1.1总则

4.1.1.1企业应结合施工特点、业主和其他相关方期望，应对风险和机会，实现预期结果及综合管理

要求。

4.1.1.2企业应对综合管理的各项活动进行策划，确保管理措施有效实施。

4.1.1.3企业应确定与综合管理目标有关并影响其实现的外部和内部环境。

4.1.2风险识别

4.1.2.1企业应识别风险源、风险的影响程度和范围、事件的结果和原因、潜在的后果。识别风险和机会时，应该考虑风险事件的最新信息，特别是新近发生的风险事件。

4.1.2.2识别风险需要所有相关人员的参与。风险识别工具和技术，应当适合于其目标、能力及其所

处环境。

4.1.3风险分析

4.1.3.1根据风险类型、获得的信息，分析已识别的风险和机会，支持风险评价和风险控制。

4.1.3.2风险分析可以是定性的、定量的或两者的综合。

4.1.3.3对后果的描述可表达为有形或无形的影响，包括用多个指标来确切描述不同时间、地点、类别或情形的后果。

4.1.4风险评价

4.1.4.1企业应制定风险准则，以便评价风险。将风险分析的结果与风险评价的准则比较，确定风险等级，制定风险应对措施。当风险评价的结果不能满足风险应对的需要时，应进一步分析。

4.1.4.2企业应对风险和机会的相关信息进行监视和评审。

4.1.5确定相关方及其需求

企业应确定与综合管理有关的相关方及相关方的要求，确定这些要求中的法律法规和监管要求。

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5领导作用与管理职责

5.1管理承诺

5.1.1最高管理者应证实其对综合管理的领导作用和承诺，确保综合管理适应经营、管理和企业发展的需要，应执行下列管理职责：

a)负责企业综合管理过程的策划，对综合管理的有效性负责；

b)制定综合管理方针和目标，确保其与企业的战略和内外部环境相一致；

c)确保综合管理要求融入实际的业务过程；

d)促进使用过程方法和基于风险的思维；

e)负责企业机构的设置和职责分工；

f)提高职工的质量、环境、诚信和职业健康安全意识和能力；

g)确定和配备综合管理所需的资源；

h)支持其他管理者执行综合管理职责；

i)实施、评价并改进综合管理绩效，