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D公司JIT采购管理现存问题及改进对策

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摘要

随着当今经济的快速发展，各个行业的竞争都非常激烈，尤其是当今的制造业，人口红利即将消失，为了在激烈的竞争中取胜，供应链的采购管理模式就显得非常必要。通过优化供应链管理，可以提高采购和供应链管理的效率，改善企业的整体供应链，降低产品的市场价格，达到提高企业市场竞争力的目的。

本文首先概述了采购管理和JIT的概念、理论和方法，明确了JIT采购的现状、特点、重要性和实施情况，并结合D公司部分物资的JIT采购过程的实际操作，指出了与供应商开发和JIT采购操作有关的一些问题。结合D公司一些材料的JIT采购流程的实际操作，找出与供应商开发和JIT采购操作有关的一些问题。

关键词：采购JIT供应商开发

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、概述 1

（一）供应链的概念 1

（二）供应链管理 1

（三）JIT生产方式的基本思想 2

（四）JIT采购的概念 2

二、D公司及其JIT采购管理现状 2

（一）D公司的概况 2

（二）D公司的采购组织机构与作用 3

（三）D公司的采购基本作业流程 3

三、D公司现行JIT采购存在的问题分析 5

（一）D公司供应商选择中存在的问题 6

（二）D公司JIT采购