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2022新员工培训方案三篇

新员工培训方案篇1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化

水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持

证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、

形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质

量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委

培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，

通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需

求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修

班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，

取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部

和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作

技能培训累计时间不少于__天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、

经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管

部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经

营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功

企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、

天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高

级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、

人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集

中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代

光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干

部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;

组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执

业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层

干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营

情况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲

座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料

及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年

内培训安排如下，共3__人：

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经

验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂

等单位参观学习。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书

面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的

专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专

业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

20__年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培

训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公

司的新职工师徒合同签订率必须达到__0%