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零星材料管理制度

第二十二章零星工程管理管理制度

1目的：

为了加强对零星工程的监督管理，规范工程招标分包行为，提高

工作效率，特制定本规定。

2范围。本规定适用于公司所有零星工程的管理。3权责单位

3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；

3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；

3.3办公室为本制度的管理单位。

4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简

单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。

4.2零星工程牵头处理部门

4.2.1设备部：负责水电、照明、空调、监控、it布线等涉及到机

电技术类工程；

4.2.2采购部：负责不锈钢工程、净化车间系统、窗帘等单一且不

涉及土建的工程；

4.2.3行政部：负责①建筑维修装饰工程：包括门窗、地面、墙

面、天花、厕所、漏水、开裂等损坏影响功能或美观的零星工程；

②公共设施维修：包括厂区围墙、道路、道牙、地面的维修；

③配合生产改造需要发生的零星土建及小型改动项目；

4.2.4同一工程内涉及到多个牵头部门的，可合并报价处理。

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4.3零星工程的申请及招标

4.3.1由需求部门先填报《零星工程申报表》，并附设计图纸或施

工方案、工程量清单，按照审批权限履行审批手续；

1

4.3.2施工单位的选择采取“公开招标”或“邀请招标”的方式进

行：

a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以

上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；

b.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；

c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈

判”或“询价择优”方式发包：a）工程内容单

一、价格变化小，且工程造价≤____元的零星工程；b）采用招标

所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c）经技术部门评审认为技术

复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；d）潜在投标人

或投标人少于两家的或者招标失败的。

4.3.3根据施工内容确定是否组成评标小组（申请单位、设备部、

行政部、采购部），施工报价审批根据财务部《资金审批权限》执

行。

4.4零星工程施工过程管理

4.4.1施工现场移交

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a.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场

产品及财物防护措施；

b.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并

将施工范围地下埋藏管网的资料及具体位置进行交底。

4.4.2施工时间规定

a.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对

正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要

求配合临时停工。

b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行（工作日18：30后或

周末等休息日）：a）有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械

性作业；b）大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；

c）影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。

2

4.4.3施工现场管理

施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁

规定，做好登记；

b.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施

工，并对现场施工人员进行现场保护教育；

c.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，

如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；

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d.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，

各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工

当天清理，保证现场的清洁卫生；

e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得

超载超重、不得运输易燃易爆品；不得用物品强行挡住电梯门；

f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。如有特殊要求的，需

经过审核同意后方可实施；

g.