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纪检系统新任干部任职谈话讲稿

这两天，我一直在思考，总觉得干部提拔任用的事没有做完。为什么没有做

完呢？一方面，一些新提拔的科级干部因为岗位跨领域交流太大，心里会没有底，

担心到任以后怎么办，应该如何开展工作？另一方面，一些部门负责人也会觉得，

为什么工作才刚理顺不久，就要进行干部调整，下一步该怎么办？第三，我也曾

在干部职工大会等公开场合讲过，会把每一名干部使用的原因给大家讲清楚。

如果在干部使用方面，把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明白，

每一批干部的提拔使用和调整都是按规矩来的，并不是非要得提拔某一个人，也

不搞“口袋里卖猫”的事情，营造风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢？

因此，今天除了把调整的干部请来，还把各派出纪工委书记、机关各部门负责人

一并召集来，主要就是想给大家讲讲如何正确看待岗位调整、如何尽快进入工作

角色，以及干部调整使用的导向。

一、珍惜机会，正确看待岗位调整

所有任职的干部都要珍惜机会，正确看待岗位调整。不管是调整出去任职或

者是提拔进纪检监察系统任职的处级干部，还是机关内部提拔调整的科级干部。

你们的岗位调整都是州委、州委组织部和州纪委的关心，是组织关心的结果，而

不是说自己应该得的，更不能有“自己早就应该提拔了”“某个岗位就应该自己

去干”等错误心态。

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因此，大家要正确看待岗位调整，要在岗位变动特别是得到提拔的“热运行”

状态下有“冷思考”，冷静的思考这一切得来是为什么？一定要清醒的认识到，

离开了组织的干部还叫干部吗？大家还能做什么？大家不要以为自己有多强，没

有组织强大的力量支撑，我们是做不了什么事的。

因此，大家一定要把思想统一到对组织的清醒认识上来，不能因为自己被提

拔了，一下子就激动过头了，激动得连自己是谁都不知道了，觉得自己了不起，

就飘飘然起来，这是不行的。

二、尽快熟悉业务，迅速进入角色

干部到了一个新的岗位上，哪怕从事的工作与原来的业务毫无关联，只要注

意研究，也能很快地进入角色。过去，业务提升靠什么？主渠道就是靠人带人，

新兵跟着业务熟悉的同志干，时间长了业务也就慢慢熟悉了。但是，靠这种方法

来提高业务水平是需要很长的时间，所以，大家就会觉得业务难学。

实际上，只要大家养成一个好的学习习惯进入角色也会很快。纪委工作说直

白一点，就是监督、执纪、问责三个方面，如果是划分范围再大一点，就是两个

方面的工作，一方面是执纪审查，也就是原来叫的办案；另一方面是监督检查宣

传、办公室等检查类及保障服务工作。

真正的业务部门也就是纪检室、案管室、案审室，这些部门需要比较强的业

务知识，这些业务知识需要个人去钻研，大家只要养成爱学习、善钻研的习惯，

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就不难了。即使从事了多年纪检工作的干部开展纪律审查业务，我作为外行来看，

也能很快就看出一些技巧和方法来。

一要把法规依据学会弄通琢磨透。这一段时间，我也在琢磨纪检监察工作的

一些主要的规定和依据，有《中国共产党纪律检查机关案件审理工作条例》《中

国共产党纪律检查机关案件监督管理规则》《中国共产党纪律检查机关案件检查

工作条例及实施细则》等，大家平时要把这些规定依据找出来，认真学习，研究

透了以后就去进行实际操作，按照规程操作也就难度不大了。纪检监察工作难度

最大的就是谈话。当然，到目前为止，我还没有与调查对象谈过话。但我觉得也

不难，与调查对象谈话，哪怕是本身就有违纪行为的同志，只要掌握了方法和技