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2024经济师个人年度工作总结（35篇）

2024经济师个人年度工作总结精（选35篇）

2024经济师个人年度工作总结篇1

不同的工作经历，给了我很好的炼机会，丰富了我的阅

历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务

会计知识，以出色地完成所担负的工作。

一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制

度。

加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。

浙江—公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子

公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行

业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对

公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制

度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首

先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核

算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完

善了财务管理内部制度体系：

1、拟定《浙江_公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限

和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确

认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运

行，20_年我又重新修订和完善了《浙江一公司开支审批办法》，

进一步明确了责权。

2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的

经营特点和管理要求，执笔修订了《浙江_公司财务管理暂行办

法》和《浙江一公司内部会计核算暂行办法》。并就两个办法的贯

彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行办法情况进行了

检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管

理和会计核算行为。

3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制

的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会

计数据的真实、完整，于_年_重新起草了《浙江一公司内部审

计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监

管。

二、抓管理，促效益。

预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成

目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业

管理的一项重要工具。集团公司对预箕管理也作为工作考核的一

项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公

司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司

新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏

重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。

1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了

公司20_年度、20_年度和20_年度的公司财务预算。在预算

编制过程中，依据各经营单位近几年的实‘际经营情况，以及对

未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，

通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理

委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的的合

理性。

2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常

的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值

和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事

中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效

益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，20_年9和20_年11

，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了贬务费

用的支出，提高了资金的使用效益。

3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业

的经营成果。20_年5月上任始，公司帐面应收账款2512.49万

元，占公司流动资产的24.75%。针现状，重新制定了公司的

信用政策，客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户

信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。

信用程度较低的单位，如，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策

一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款

的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效

果，减少了坏账损失。20_年12月止，公司账面应收款