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施工企业项目成本管理制度

施工企业项目成本管理制度

一、施工企业概论

施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木

工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地

基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。

施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企

业、施工承包企业和专项分包企业三类。

（一）工程总承包企业

指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。它应当

具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程

技术开发应用及工程建设咨询等。

（二）施工承包企业

指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。它应具备的能力

是：工程施工承包与施工管理。

（三）专项分包企业

指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程

活动的企业。它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企

业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与

施工管理。

限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行

政主管部门确定。

二、施工企业项目成本管理制度

在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是在一定历

史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么相关的制度到底是怎么制定

的呢？以下是小编帮大家整理的施工企业项目成本管理制度，希望对

大家有所帮助。

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1、成本预测

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成本预测是成本管理的起点，也是成本事前控制成败的关键，它

是项目成本计划的基础。成本费用的预测由施工企业及项目经理部人

员完成，根据历史数据和成本费用与影响因素之间的数量关系，运用

一定方法对施工项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估

计。预测的目的首先为挖潜节约指明方向，作为计划期降低施工成本

的参考；其次是为企业内部各责任单位降低成本指出途径，作为编制

增产节约计划和制定降低成本措施的依据。

2、成本计划

是在成本预测的基础上经过分析、比较、论证、判断后，预先规

定计划期内项目施工成本所需要达到的水平，并确定各个成本项目预

计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需的主要措施

方案。它是进行成本费用控制的主要依据。

3、成本控制

是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的`要素即人力、

物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠

正偏差，这是工程项目成本控制的最重要环节，而且是动态的控制，

需要随着施工的进展及外部环境的变化，不断调整控制方案，达到预

期成本计划的目的。施工项目成本控制方法，根据项目经理部制定的

目标成本控制支出,以收定支。

(1)人工费的控制。应根据工程特点和施工范围确定劳务分包队伍，

按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管

理，在施工过程中严格按合同核定劳务分包费用，控制支出，并每月

预结一次，发现超支现象应及时分析原因。

(2)材料费的控制。通过控制进场材料价格和实际材料消耗量这两

个重点有效控制材料费。

1)材料消耗量的控制。

a.每月应根据施工进度计划，编制材料需要用量计划，包括总用

量和分项用