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APQP

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新成立//

1、目的：

为使本企业汽车产品先期开发过程系统化，保证项目从立案到量产均能知足客户需求及希望，特拟订本程序。

2、合用范围：

合用于本企业汽车零零件产品之先期质量策划管束,非汽车产品当客户有要求时也可履行此程序。3、定

义：（无）

先期产质量量策划（APQP）：本厂设计为按客制要求进行的产品设计与开发,为产品过程设计与开发。

控制计划;是指受控零件和过程系统的书面描绘，要点在于表示产品的重要特征工程要求，一般简单为CP。

PFMEA;过程潜伏无效模式及结果剖析由负责过程设计的工程人员为保证尽最大可能考虑并记录潜伏的无效

模式和有关的原由/机理而用的剖析技术。

特别特征：由顾客指定的产品和过程特征，包含政府法和安全特征，和/或由本厂经过对产品和过程的认识选

出的主要特征。

PPK：初始过程能力;CPK：稳固过程能力

MSA：丈量系统剖析;PPAP：生产件（首批）同意程序

4、APQP管理过程乌龟图：

④使用资源：输入部门：市场部⑤过程拥有者：(谁来做)

1、计算机及资讯设备；1、技术研发部；2、生产部；

过程客户：外面客户

2、模具设计软件；3、质量部；4、市场部；

支持部门：各部门

3、有关生产设备；5、APQP小组6、总经理

5:

责任部门/人机遇点代码职能分派输出资料/记录

第一阶段委任指定APQP组长APQP小组职责明细

第一阶段同意APQP总进度策划新产品APQP开发进度计划

第一阶段确认第一阶段成就管理者的支持

第二阶段确认第二阶小组可行性许诺表小组可行性许诺表

总经理

第二阶段批正确认第二阶段成就管理者的支持

第三阶段批正确认第三阶段成就管理者的支持

第四阶段产质量量策划总结和认定产质量量策划总结和认定报告

第四阶段批正确认第三阶段成就管理者的支持

第一阶段详尽采集客户要