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工程(gōngchéng)一体化项目管理模式（IPMT）

基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性

和规律(guīlǜ)，对项目进行组织管理和实践的活动。

目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，

按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管

理等。由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿

命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采

购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、

施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业

主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求

(zhuīqiú)核心业务外包服务，因此专营工程建设项目管理、具

有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程

序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主

要力量。它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服

务。

随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越

来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越

来越专。工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、

越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在

这种情况(qíngkuàng)下应运而生，并在大型工程建设中广泛

使用。一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂

项目基本建设管理的一种先进模式。

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1、“一体化”项目管理的定义(dìngyì)

一体化“”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织

结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的

一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。一“

体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼

容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成一体化“”的

项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值

观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功

所需要的知识、经验及技能带入项目。

一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体

化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很

强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验

及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效

果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套

执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。在一体化项目

管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立

操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。为了更好实

现一体化“”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠

偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。

2、一体化项目管理的实施方式及基础

一体化项目管理分为两大类型。即由业主驱动，项目管理

承包商支持（简称业主驱动型）；由项目管理承包商驱动，业

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主支持（简称PMC驱动型）。具体类型的选定要根据项目的

实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。

一体化项目管理实施基础是业主与项目管理承包商之间的

合同。通常合同概要了项目各种的交付成果（Deliverables）

及来自业主的期望及要求。它包括了很多按照项目承包商绩效

和项目实际成果对其进行激励和奖惩标准。合同的商务基础是

实报实销（按实）支付并按计费工时（采用全包固定费率）计

算。

3、一体化项目管理机构组成及职能

一体化项目部由业主与项目管理承包商联合组成，通常业

主代表任项目主任（项目总监），项目管理承包商代表任项目

执行副主任。项目主任对整个项目负责并给业主单位领导报

告。项目执行副主任对一体化项目管理组的工作负责。一体化

项目部其他成员根据最优化资源配置原则可能来源于业主，也

可能来源于项目管理承包商。一体化项目组是业主功能的延

伸，是业主机构的组成部分，它是一个大业主的概念。在一体

化项目部内部，业主与管理公司的参与人员力争达到无缝隙结

合，人员之间只有职责之分，没有业主人员与管理人员之分，

实现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办