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广告公司创意流程制度

第一章总则

为提升广告创意工作的效率与质量，保障创意流程的规范化管理，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。创意流程是广告公司开展创意策划、设计及实施的重要环节，是公司核心竞争力的体现。

第二章制度目标

本制度旨在明确广告公司创意工作的流程、规范与责任，确保创意工作高效、有序进行，提升团队协作能力，增强客户满意度，推动公司持续发展。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有涉及创意工作的部门和人员，包括但不限于创意部、设计部、文案部及项目管理部等。所有参与创意流程的员工均需遵守本制度。

第四章创意流程管理规范

创意流程主要分为以下几个阶段：需求分析、创意构思、方案设计、内部评审、客户确认及执行实施。每个阶段均需遵循相应的管理规范，确保创意工作的顺利推进。

1.需求分析

在接到客户需求后，项目经理需组织相关部门召开需求分析会议，明确客户的目标、受众及预算等信息。会议记录需整理归档，确保后续工作的依据。

2.创意构思

基于需求分析的结果，创意团队需进行头脑风暴，提出多种创意方案。每位成员需积极参与，鼓励自由表达，形成多样化的创意构思。构思的内容需记录在案，并进行初步筛选。

3.方案设计

选定若干个创意构思后，团队需进行深入的方案设计。设计方案需包括创意背景、设计理念、实施方式及预期效果等详细内容。方案应具备创新性、可行性及市场适应性。

4.内部评审

5.客户确认

在完成内部评审后，需将最终方案提交客户进行确认。项目经理应与客户进行充分沟通，了解客户的反馈意见，并根据客户需求进行相应的调整。客户确认后，需形成书面文件以作记录。

6.执行实施

在客户确认方案后，项目团队需按照既定方案进行执行实施。各部门需密切协作，确保项目按照时间节点推进。实施过程中需定期向客户汇报进展，并及时处理客户反馈。

第五章责任分工

创意流程中各角色的责任分工明确。项目经理负责整体协调与沟通，创意人员负责方案构思与设计，评审人员负责方案审核与反馈。各部门需配合支持，确保工作顺利进行。

第六章监督机制

为确保创意流程的有效实施，公司建立相应的监督机制。项目经理需定期检查创意流程的执行情况，发现问题及时调整。公司将设立创意流程评估小组，定期对创意项目进行评估，确保流程的持续改进。

第七章记录与反馈

在创意流程的各个阶段，相关记录需妥善保存，包括需求分析会议记录、创意构思记录、评审会议报告及客户确认文件等。项目结束后，各参与人员需提交反馈意见，以便于总结经验、改进流程。

第八章附则

本制度由公司创意管理部负责解释，自发布之日起实施。制度内容如需修订，需经过公司管理层审核。

第九章制度的评估与改进

公司将定期对创意流程制度进行评估，收集各部门的意见与建议。制度的修订将根据实际工作中的反馈进行调整，确保其适应公司发展与市场变化。

此制度的实施将为广告公司的创意工作提供明确的指引，提升整体创意能力，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。