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如何做生产计划与管理
基于库存控制技术的预测与生产计划管理
-DeliverywithoutForecast-
当权威还没有
被法制/系统所取代时，
计划员能做什么…
分组
q按职能分组–主生产计划/车间作业计划/生产组织…
q按产品/生产线导向…
内容
Ø假设你是一家小餐馆的经…Ø生产与约束-DBR
Ø理解客户Ø快速转型
Ø预测的属性及其处理方法Ø什么是真正的“看板”及其应用
Ø基本而又简单–MRP的基本逻辑Ø生产计划的日追踪管
Ø总计划及其管Ø物料与库存控制策略
ØMPS-主计划及其管-SOI
ØPS-生产计划的类型及其管-SMI
-分线/厂制-集成式工业园DSCM模式,Nokia北京
-分组制-物料属性与相应控制策略
-单元制Ø生产计划人员在供应链中的角色与责任
Ø生产计划安排前Ø供应链系统
-产能预约
-物料预约
问题…
一个问题…
问题．．．
如果你是一个小餐馆的经理．．．
问题…
来吃饭的人给你“预测”吗?
他们来吃之前是否“必须”给你预测?
问题…
那么…
你怎样准备食物?
你是否让他们等…直到你从市场上把食物／蔬菜／啤酒买来…然后烹调?
问题…
如果不是…
你就要在冰箱里准备…
等人家来吃……
问题…
多少米／猪肉／野味／白菜／鱼…
郭林连锁店…
回到工厂…
我们有…
Ø变化不定的预测;
Ø各个型号的产成品;
Ø成千上万的零部件；
Ø成百上千的供应商
什么是客户?
你认为的客户应该是什么样子?
客户的困境…
Ø客户还有自己的客户;
Ø客户面临越来越多的挑战!–他们面临越来越多的需求…
Ø客户得付钱给我们开工资!
Ø客户想从我们这里得到好处!
为什么??
客户的期望…
Ø及时交货！
什么??Ø一定的库存周转率
Ø尽可能少的责任…
Ø尽可能大的灵活度–生产能力,交货,剩余物料…
OTD１００％!ITO剩余物料
预测
你面临的预测是什么样子?–图形
预测
“你是谁”?
尽可能去…抓…单
那么…
怎么办??
我们有…
üERP:SAP,Baan,EMS,K3…
ü角色与责任–计划员／采购员／客户服务
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