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PMC计划及物料控制
策略
目录
n第一室:物料控制管理概述
n第二室:物料工程管理
n第三室:材料计划与存量管制
n第四室:生产计划控制概述
n第五室:生产计划与进度控制
n第六室:生产计划与生产控制绩效管理
第一室:物料控制管理概述
物料管理5R法则
n物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之
管理办法。
n所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应
适当数量之物料。
物料管理范围和意义
采购
物料管理的范围Purchasing
物料计划及物料控制仓库
Warehouse
MaterialControl
物料管理的意义
规范标准化有效收发
适时供应生产物适当存量
适当管制采购价格物料管理绩效
来料品质好利用空间
物料管理三大因素结构图——XXX家具制造有限公司
物料管理
物料计划类别仓储管理物料管理
科号品质因子
品名
规格
单位数量点收
物料分类
品质验收库存周期率
物料编码(易于管理及电脑)标准用量
损耗率货品上架差异率
基准建立
料账登录领料间接材
存量管理(安全库存量)盘点正确率
备料作业发料直接材
物料要求成本估价实体收发呆料率
补料损耗补足
采购量交货期领/发补/退
采购
采购单位编码存货盘点退料剩余退回
差异分析
净废料处理
标准数量包装(易
损耗控制
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