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2024广告公司年终工作总结（33篇）

2024广告公司年终工作总结（通用33篇）

2024广告公司年终工作总结篇1

上世纪80年代至今，中国的广告业社会经济发展的驱动

下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不

穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优

秀的创意策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。加之今天

广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广

告公司的生存愈发困难，

从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，

这里是指广告公司的重点经营项目，

1.以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告

的投放等方面

2.以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑

方面的制作，

3•以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的

设计，宣传画册设计等

4.以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等

5.以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策

划，婚礼策划等

小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资

源开拓业务，没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上

门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好

已有广告业务。本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业

务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广

告公司的整体实力及规模。

首先，合理管理

L工作时间合理安排，广告公司一般存经常加班熬夜的现

象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可

以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间

2.工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排

人员分工，责任到个人警戒“猴子”现象的发生，同时注意属于

一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为人空闲，

就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责

任点的分散。

3.工作环境guin1i,合理把空工作环境，不能因为让工

作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又

不能搞的象KTV,QQ声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知

其次，客户服务

L沟通，与客户效的沟通才是最效的工作方式，项目最

后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通

过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识

给客户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。

2,策划，策划是对一个项目首先的工作，根据客户的需求，

针对性的去设计。效的策划是准确把握项目的定位，及市场

需求，这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行，而不是天

马行空。

3.设计，一定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创

意，要独特的视觉，崭新的,展示。

4.守时原则，和客户约好沟通见面前一定要，合理安排时

间，确保约见守时。

5.执行力，这是项目后期，执行力直接影响到广告公司作品

的成功与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司项

目策划设计的问题，从而影响以后的合作。

然后，留住员工

分析员工工作的主要2个目的：1,挣钱为生活；2,学习东

西

最效的留住员工方法:

lo合理的薪资分配

2o培训带来新知识

合理的经济分配，可以效的减少企业员工之间的摩擦，及

员工本人的不满情绪，培训也是留住员工力的武器，可以成立

培训小组给员工带来新知识，也可以外请一些客户作为交流学习

的培训讲师，这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发

。

最后，科学合理的规划定位，广告公司成就很多企业的发

展，所以不能忽略给自己进行合理的定位规划，要根据自身的实

际情况，资源实力，发展方向等科学可行的制定适合自身广