现场安全带班值班管理办法.pdfVIP

现场安全带班值班管理办法

为深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通

知》及公司相关文件精神，强化生产过程中的领导责任，切实落实

安全生产主体责任，树立“问题在现场解决、重点工作在现场落

实”的安全管理理念，特制定本管理办法。

一、领导干部（管理人员）带班值班规定

1.明确每月每日每班带班值班的领导干部、管理人员，包括带

班值班地点、时间、任务、登记考核方式、奖惩措施等。

2.每班必须有项目经理部的领导班子成员带班，带班值班人员

需与工人同时到达和离开作业现场。

3.实行交接班制度，交班时需详细说明生产安全状况、问题及

原因、注意事项等，并填写带班记录，记录隐患及处理情况、交办

事项。

4.带班值班计划执行情况及记录需妥善保存，带班值班统计记

录每月上报分局安全生产监督管理部。

5.项目经理部领导班子成员负责现场每个班次的安全带班值班

工作，管理部门负责人需积极协助配合。

6.安全生产现场带班值班范围包括施工生产期间、节假日、休

息日及特殊时期。

7.节假日、休息日及特殊时期，分局机关值班由办公室安排，

各项目部带班值班由各项目部自行安排，带班值班表需报分局办公

室及安全生产监督管理部备案。

8.分局领导及机关各管理部门负责人到项目经理部检查指导工

作时，需参加一次现场安全生产带班值班任务。

二、领导干部（管理人员）带班值班职责

项目经理部带班值班的领导干部、管理人员负责当班日的安全

检查、督促和指导，解决安全疑难问题，防范不安全因素，处理突

发事件和紧急情况，必要时启动应急救援预案。主要职责包括：

1.监督检查各项安全管理制度的落实情况，检查当班兼职安全

员、作业队长和班组长、生产技术等管理人员的上岗情况及履行岗

位安全生产责任制情况。

2.检查督促各项安全技术措施的落实，特别是安全设施建设和

施工作业安全技术措施的落实。

3.检查班组岗前安全教育落实情况，当班安全隐患的检查及整

改情况。

4.监督检查当班“三违”现象及处理情况。

5.对带班过程中经常出现的问题及时反馈，并通过制定措施、

完善制度、落实资源等予以解决。

6.监督检查作业环境的安全状况，包括临边防护、临时支护、

高危作业、机械作业、施工用电、文明生产等。

7.全面检查现场紧急避险的道路、通道，有效处置突发事件、

紧急险情。

8.检查和处理与安全生产相关的其他问题。

9.根据带班值班期间的安全生产实际情况，及时向安全生产第

一责任人和相关部门反映情况，提出改进建议。

三、突发事件和紧急情况的处置管理职责

项目经理部带班值班的领导干部、管理人员对施工作业现场突

遇的突发事件、紧急险情，应在第一时间做出反应，组织员工按预

定通道、道路紧急撤离。事件处置完毕后，需以书面形式总结上报

事件经过和处置结果。

四、监督检查

1.领导干部带班值班必须与工人同时上班、下班，不得迟到、

早退或中途离岗，需做好工作交接记录并签字确认。

2.严禁带班值班领导干部空岗，确有特殊原因无法带班时，需

向本单位安全生产第一责任人请假，并安排其他领导带班。

3.安全环保监督管理部和综合办公室负责对领导干部、管理人

员带班值班的日常管理和督促检查，按月通报带班执行情况。

4.项目部领导干部带班值班纳入年终考核，违反规定的人员将

按照分局《安全管理过程控制责任追究实施细则》进行处理。