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建筑企业计量管理制度

第一章总则

为加强建筑企业计量管理，确保工程计量的准确性、公正性和合法性，根据国家有关法律法规、行业标准及公司内部管理规定，特制定本制度。计量管理是建筑工程中重要的一环，直接影响工程造价、合同履行及质量控制等多个方面。

第二章计量管理目标

1.确保工程计量数据的准确性和可靠性，为工程造价控制和决策提供依据。

2.规范计量管理流程，提升各项计量工作的效率与质量。

3.加强对计量设备的管理，确保其符合国家标准和行业要求。

4.建立健全计量监督机制，提高计量工作的透明度和公正性。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有建筑工程项目的计量管理，包括但不限于：

1.工程量清单编制

2.计量设备的采购、使用与维护

3.计量数据的收集、审核与存档

4.计量结果的分析与报告

第四章计量管理规范

第一节计量设备管理

1.设备采购：所有计量设备须符合国家及行业标准，由专业供应商提供，购置前需进行必要的市场调查与评估。

2.设备使用：使用计量设备的人员必须经过培训，持证上岗，确保设备的正确使用。

3.设备维护：定期对计量设备进行校准、检定和维护，确保设备的正常运行。校准及检定记录应妥善保存。

第二节计量数据管理

1.数据收集：工程量数据应由现场专业人员进行收集，并记录在专用表格中，确保数据的真实有效。

2.数据审核：数据收集后，项目经理需对数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。审核结果应及时反馈并记录。

3.数据存档：所有计量数据应分类整理，存档管理，保证数据的安全性和可追溯性。

第三节计量结果分析

1.结果分析：对计量数据进行汇总分析，形成计量结果报告，内容包括工程量、计量依据、审核意见等。

2.报告编制：计量结果报告由项目经理和相关技术人员共同编制，确保报告内容真实、准确。

3.报告审批：计量结果报告需经公司管理层审核批准后方可生效。

第五章计量操作流程

1.准备阶段：在工程开始前，确定计量依据、计量方法及计量设备，制定详细的计量计划。

2.实施阶段：

-现场技术人员按计量计划进行数据收集，确保数据真实有效。

-数据收集后，由项目经理进行审核。

3.总结阶段：完成数据审核后，编制计量结果报告，并进行结果分析。

第六章监督机制

1.内部监督：设立专门的计量管理小组，定期对各项目的计量管理工作进行检查和评估，确保各项流程的规范执行。

2.外部监督：接受相关政府部门和行业协会的监督检查，配合其对计量工作的评估和审核。

3.反馈机制：建立计量工作反馈机制，鼓励员工对计量管理提出意见和建议，以不断完善计量管理制度。

第七章责任与处罚

1.责任分工：项目经理对计量管理的全面负责，专职计量人员负责具体的计量数据收集和审核工作。其他相关人员在各自职责范围内承担相应的计量责任。

2.处罚规定：对违反计量管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。

第八章附则

1.解释权：本制度由公司计量管理部负责解释。

2.生效日期：本制度自颁布之日起实施，原有相关规定同时废止。

3.修订流程：本制度如需修订，应由计量管理部提出修订建议，经过管理层审核批准后实施。

通过以上制度的制定与实施，旨在为建筑企业的计量管理提供规范化的指导，确保各项工程的计量工作高效、准确和透明，为企业的可持续发展奠定基础。