工程质量责任及责任人追究制度.pdf

工程质量责任制度

第一章总则

第一条为明确质量管理中各岗位职责、工作内容、工作程序，

将质量责任明确到人，使工程质量处于全面可控状态，特编制本制度。

本制度依据项目部《工程质量管理制度汇编》的要求以及津保铁

路监理、业主的相关规定，结合集团公司、公司工程质量控制文件进

行编制。

第二章岗位质量责任

第二条分部经理、书记质量责任

1、作为工程第一责任人，负全面领导责任。贯彻执行有关工程

质量管理的方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标。

2、按照各项资源配置要求，建立健全项目质量管理体系。

3、组织制定科学合理的施工技术方案并确保实施。

4、组织经常性的质量检查，抓好过程控制，消除质量隐患，落

实质量奖惩规定，保证相关技术方案和施工组织设计的有效实施。

5、推行全面质量管理，督促开展质量管理小组活动，组织交流

质量管理经验。

6、组织对质量问题、严重质量缺陷分析原因，制定、落实纠正

措施。

7、严格按施工程序办事，文明施工，组织均衡生产，正确处理

质量与工期、效益的关系。

8、对架子队的质量管理和质量保证负责。

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9、认真落实《管理手册》和《程序文件》的其他各项规定，保

证项目综合管理体系的正常运行。

第三条分部总工质量责任

1、在公司分管领导和分部经理的领导下，对本工程的质量管理

负具体组织和指导责任。

2、贯彻落实相关行业的技术规范、规则、条例及本项目制定的

技术措施。

3、组织技术交底，主持编制实施性施工组织设计、工程质量管

理策划和质量保证措施，负责建设部十项新技术的推广和应用。

4、提出工程质量的技术措施，协助分部经理处理严重质量缺陷

和质量问题，组织拟定或审批严重质量缺陷和质量问题的处理方案。

5、组织工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题。

6、组织分部的工程质量检查和分项、分部工程质量评定。

7、落实《管理手册》和《程序文件》的其他职责，协助最高管

理者保持工程综合管理体系的有效运行。

第四条架子队队长质量责任

架子队队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。

1、经常对施工人员进行“质量第一”的教育，组织群众性的质

量管理小组活动和创优活动。

2、组织并领导员工严格认真按设计图纸、施工规范、操作规程、

施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。

3、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。

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4、认真贯彻各种技术措施，主持工班、工序交接检查，参与分

项、分部工程质量评定工作。

5、对员工违反操作规程，造成质量低劣的行为负责，根据情节

轻重实行经济处罚。

6、严格按《程序文件》办事，切实抓好隐蔽工程等关键、特殊

过程的检查，杜绝质量事故的发生。

第五条分部安质部质量责任

1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、法规和制度，

监督检查技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、

施工操作和质量检查评定等工作。

2、负责综合管理体系运行的日常工作，掌握质量管理体系运行

及工程质量情况。

3、树立“质量兴业”的思想，开展全员质量宣传教育，督促检

查所属单位开展自检、互检、交接检工作。

4、负责制定分部年度质量工作要点、创优规划，组织开展创优

和QC小组活动，组织评定本级和申报上级优质工程。

5、组织质量检查评比、总结交流质量管理工作的经验，组织或

参与质量事故的调查处理。

6、对违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，以及使

用的材料和设备不合格影响质量的行为及时制止。

7、及时做好各种报表、质量信息的收集、整理和上报工作，督

促指导项目部质量管理人员收集优质工程所需资料。

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8、参与铁道部质量信誉评价和其他行业信用体系评价工作，力

争达到