经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题及解答参考.docx

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题及解答参考

一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）

1、在经济全球化背景下，企业为了提高自身竞争力，通常会采取以下哪种战略？

A.集中化战略

B.多元化战略

C.合作战略

D.竞争战略

答案：B

解析：在经济全球化背景下，企业通过多元化战略可以分散风险，利用不同市场的资源优势，提高整体竞争力。集中化战略通常适用于资源有限的企业，竞争战略是在同行业中采取的竞争手段，合作战略则是与其他企业建立合作关系共同发展。因此，本题正确答案为B。

2、根据企业生命周期理论，企业在成长阶段通常表现为以下哪种特征？

A.市场份额稳定，产品同质化严重

B.市场份额迅速增长，产品创新能力强

C.市场份额逐渐下降，产品逐渐被市场淘汰

D.市场份额稳定，产品成本较低

答案：B

解析：企业生命周期理论将企业的发展分为四个阶段：创立阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。在成长阶段，企业通常表现出市场份额迅速增长，产品创新能力强等特点。选项A、C、D分别对应成熟阶段和衰退阶段的特征。因此，本题正确答案为B。

3、在企业成本控制中，以下哪项活动最直接有助于减少单位产品的生产成本？

A.提高员工福利

B.增加广告支出

C.优化生产工艺流程

D.扩大销售网络

答案：C.优化生产工艺流程

解析：在成本控制方面，优化生产工艺流程可以直接降低单位产品的生产成本，通过提高效率和减少浪费来实现。而提高员工福利（A）、增加广告支出（B）以及扩大销售网络（D），虽然对企业的长期发展可能有正面影响，但它们不是直接降低成本的方法，反而可能会导致短期内的成本上升。

4、根据波特的竞争优势理论，以下哪种策略不用于帮助企业建立竞争优势？

A.成本领先策略

B.差异化策略

C.集中化策略

D.多元化策略

答案：D.多元化策略

解析：波特的竞争优势理论主要提出了三种通用策略，即成本领先策略（A）、差异化策略（B）和集中化策略（C）。这三种策略可以帮助企业在市场中建立独特的竞争优势。而多元化策略（D），尽管可以为企业提供分散风险的机会，但它并不属于波特提出的三种通用竞争策略之一。因此，从波特的竞争优势理论角度来看，多元化策略不是直接用来建立竞争优势的方法。

5、某公司采用全面预算管理，以下关于全面预算管理的说法正确的是：

A.全面预算管理只关注财务预算，不涉及非财务预算

B.全面预算管理是公司战略规划的具体实施手段，但与日常经营管理脱节

C.全面预算管理是一种静态的预算方法，无法适应市场变化

D.全面预算管理以公司战略为导向，通过各部门的协同配合实现公司目标

答案：D

解析：全面预算管理是一种动态的预算方法，它以公司战略为导向，通过各部门的协同配合实现公司目标。全面预算管理不仅包括财务预算，还包括非财务预算，如人力、生产、销售等。同时，全面预算管理是公司战略规划的具体实施手段，与日常经营管理紧密结合。因此，选项D正确。

6、在制定预算时，以下哪种方法有助于提高预算的准确性？

A.采用历史数据作为预算依据

B.由财务部门单独制定预算

C.不考虑市场变化和公司战略调整

D.预算编制过程中，各部门负责人参与讨论

答案：D

解析：在预算编制过程中，各部门负责人参与讨论可以提高预算的准确性。这是因为各部门负责人对各自部门的业务和运营情况有深入了解，能够提供有价值的信息和建议，有助于制定更加贴近实际情况的预算。而选项A的历史数据可能无法完全反映当前的市场环境和公司战略变化；选项B和C的做法可能导致预算与实际运营脱节。因此，选项D正确。

7、关于企业战略管理，下列说法中正确的是：

A.企业战略管理仅限于制定高层决策，不涉及日常运营

B.战略管理过程包括战略分析、战略选择与实施、战略评价与控制三个阶段

C.企业战略一旦确定，便不可更改，以保持企业的稳定性

D.企业战略管理主要由外部咨询公司完成，企业内部人员只需执行

答案：B

解析：企业战略管理是一个动态的过程，它不仅涉及到高层的长期规划和决策，也影响到日常的运营管理。战略管理过程通常被划分为三个主要阶段：首先是战略分析，即对企业内外部环境进行评估；其次是战略选择与实施，这涉及到根据分析结果来决定采取何种战略，并将这些战略付诸实践；最后是战略评价与控制，确保战略目标得以实现，并对过程中出现的问题进行及时调整。因此，选项B是正确的描述。而选项A、C和D则分别忽略了战略管理对日常运营的影响、战略的灵活性以及企业自身在战略管理中的核心作用。

8、在工商管理中，供应链管理的主要目标是：

A.提高单一供应商的利润

B.增加产品库存量以应对突发需求

C.降低整体成本并提高客户满意度

D.减少与供应商之间的沟通频率

答案：C

解析：供应链管理