- 1、本文档共32页,其中可免费阅读10页,需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE32
智联招聘新员工培训的机制
摘要
培训为企业提供所需的知识和技能,帮助员工以各种方式完成当前或未来的工作,改变他们的工作态度,提高员工的工作绩效,并最终确定这是实现员工同步增长的计划活动。组织。员工培训管理是企业管理的重要组成部分。员工培训管理主要包括人力资源开发,评估,鼓励,开发和安置。
本文采用文献方法,观察方法和访谈方法,针对智慧招募新员工的培训机制进行分析,分析现有智慧招募新员工的培训管理现状。培训现有智慧为新员工招聘的管理问题。进一步强调员工发展,分析教育需求,拓展科学设计培训内容,制定培训途径,开发创新培训方法,加强培训评估等。为了加强智慧招聘,我想
文档评论(0)