塑胶跑道、人工草坪足球场专项施工方案（最全）.doc

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一、工程概述

1工程综合说明

工程名称：重庆市南川隆化职业中学校新校区塑胶运动场工程。建设地点：南川区来游居委3、4组。

建设内容：塑胶运动场。

要求质量标准：国家施工验收规范合格标准。

2编制依据

2.1本施工组织设计按常规进行。

2.2本工程根据实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本单位现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

2，3本施工组织设计根据招标单位及业主的要求及施工现场具体情况进行编制。

2.4“重庆市南川隆化职业中学校新校区塑胶运动场工程”施工招标文件。

2.5重庆市南川隆化职业中学校新校区塑胶运动场工程施工图设计。

2.6本单位施工技术水平及现有设备、人员情况。

2.7现场踏勘调查资料。

2.8现行规范：

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《公路路面基础施工技术验收规范》(JTJ034-2000)《沥青砼路面施工及验收规范》(GBJ97—87)

《田径场地设施标准手册》

国家、地方及行业有关的其他现行技术规范及法律法规2.9工程特点

2.9.1本工程场地已平整，路基土方不大，地面标高起伏不大，主要是要注意雨季到来路基的排水。

2.9.2本工程工期紧、任务重而质量方面不能有丝毫放松，为此我单位把本工程列为本年度重点攻关工程，派遣经验丰富的技术管理人员和精良的机械设备进场，加强管理规范施工，创精品、优质工程。

2.10施工条件

2.10.1本工程开工时间计划在2010年2月，计划工期90天。

2.10.2本工程施工场地已平整，有利于工程的施工和施工场地的布置。

2.10.3工程所在地位于校内，施工队伍施工、生活用水用电可接校内自来水网、电网，较方便施工。

2.11施工内容

本工程工内容包括运动场塑胶跑道、塑胶草坪、运动场硬化及相关附属设施等施工。

二、施工组织机构设置和专用技术人员配备

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我单位组织强有力的四级管理机构，即实行单位领导+单位技术部门、经营部门、财务部门→单位组建的项目经理部→施工队组。

实行统一、分级分权管理。全局性、长远性和重大性问题，实行统一集权，由单位裁决，而大量性、经常性、例行性工作则实行分权分级管理，将责任落实到个人，以确保工程快速、优质、高效、安全竣工。其中项目部设项目经理一名，项目总工一名，由单位选派有丰富施工及管理经验的人员担任，项目部设工程科、质检科、机械设备科、财务科、材料科、试验科和合同计量等职能科室；项目部下设各专业施工队组，其结构图见附表“项目部组织机构图”

项目部成立之后，将按照施工项目管理的要求在施工过程中着重开展以下几项管理工作：

技术管理：该工程的施工特点，完善的施工生产技术秩序，实现施工管理现代化。本项工作由项目总工负责全局工作，由专职质检工程师、质检员、施工员、测量员及试验员具体负责落实实行。主要工作有负责确定施工中的各种配合比、负责工程施工中的各种检查试验及材料检验试验并出具报告单，工程竣工后负责收集整理竣工资料。

安全、机械管理：创造安全的施工条件和环境，保证项目施工的正常进行。此工作由专职安全员负责，施工员负责落实施行。主要工作有对下层施工队进行安全交底，负责按现行安全规范布置施

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工现场，检查监督各施工队进行安全作业。负责各种施工机械的管理调度。

质量管理：树立“精品”意识，质量管理体系，确保施工质量。此工作由专职质检员负责检查，试验员配合检查，施工员、施工队队长负责过程控制。主要工作有负责检查监督各施工队按现行施工技术规范施工，负责联系监理工程师及业主对已施工完的工序进行中间验收。

进度管理：均衡合理的安排各个施工工序，工程按合同工期顺利完成。此工作主要由施工员根据总进度图制定月、旬进度计划并落实施行。由施工员负责安排各施工队的施工任务，检查监督各施工队的施工进度及质量情况，并每月按要求上交各种施工报表，工程竣工后负责收集整理竣工资料。

成本管理：采取各种有效措施，降低施工成本，提高项目的经济效益。此工作主要由财务负责人及计量工程师完成，同时技术人员负责对各项成本指标的控制。主要工作内容有负责按月计量、成本核算、编制用款计划、按月计算及发放项目部人员工资、工程结算等。

材料管理：用科学的组织管理方法进行材料管理，合理采购、节约使用材料，降低材料成本，此工作主要由材料工程师负责。主要工作内容有按施工进度要求及各种材料市场供求情况编制本工程

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各种材料采购计划，负责材料的采购、保管，既要确侏工程材料按时到位，又要保证材料质量及尽量降低材料采购保管费用。

三、施工准备

1原始资料的调查分析

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