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2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务模拟试卷(答案在后面)
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题:
案例分析
案例材料:
某房地产开发公司(以下简称“公司”)计划在市中心一块面积为10万平方米的土地上开发一个集商业、住宅、办公为一体的综合体项目。该项目总投资预计为50亿元人民币,预计开发周期为5年。公司在项目前期进行了充分的市场调研,了解到以下信息:
市场需求:根据市场调研,该区域未来5年内预计新增人口为5万人,预计新增家庭为1万户,人均消费水平预计每年增长5%。
竞争情况:该区域内已有几个类似的项目,但公司的综合体项目在规模、设计、功能等方面具有独特优势。
财务预算:项目预计销售收入为80亿元人民币,销售毛利率为30%,销售税金及附加为5%,管理费用为总投资的2%,财务费用为总投资的5%,销售费用为总投资的3%。
融资方案:公司计划通过自有资金、银行贷款和股权融资等方式筹集资金,其中自有资金占比20%,银行贷款占比60%,股权融资占比20%。
风险评估:项目面临的主要风险包括市场风险、政策风险、融资风险等。
请根据以上案例材料,回答以下问题:
1、该房地产开发公司综合体项目的预计销售毛利率是多少?
2、如果该项目销售税金及附加为4%,管理费用为总投资的1.5%,财务费用为总投资的4%,销售费用为总投资的2.5%,计算该项目的预计净利润。
3、假设公司通过股权融资筹集的资金全部用于项目开发,不考虑其他因素,计算股权融资部分的预期回报率。
第二题
案例背景材料
某市计划建设一座现代化综合体育中心,旨在提升城市形象并满足市民日益增长的文化体育需求。该项目预计总投资额为8亿元人民币,占地面积约10万平方米,建筑面积约为7万平方米。项目主要由体育馆、游泳馆、训练场及附属设施组成。根据市政府的要求,该项目不仅要达到国际标准,还要注重节能环保,并考虑后期运营维护成本。
为了确保项目的顺利实施,市政府决定通过公开招标的方式选择项目管理公司。经过严格的评审过程,甲公司最终中标。甲公司在建筑与房地产经济领域有着丰富的经验,特别是在大型公共建筑项目上表现突出。中标后,甲公司迅速成立了项目组,负责从设计到施工再到后期运营管理的全过程。
在项目的初步设计阶段,甲公司提出了一系列创新性建议,包括使用绿色建筑材料、引入智能管理系统等,得到了市政府的高度认可。然而,在项目推进过程中也遇到了一些挑战,比如设计方案调整导致的成本增加、施工进度延误等问题。面对这些问题,甲公司积极采取措施,如优化设计方案、加强现场管理等,力求将负面影响降到最低。
分析题目
1、请分析甲公司在项目初期提出的创新性建议对整个项目的影响,并评估这些措施的可行性和必要性。(15分)
2、针对项目推进过程中遇到的设计方案调整和施工进度延误的问题,请提出具体的解决策略。(15分)
3、结合实际情况,评价甲公司在本项目中的表现,并提出改进建议。(10分)
第三题:
案例分析题
案例材料:
某房地产开发公司计划开发一座位于市中心的高档住宅小区,占地面积为5万平方米,预计总建筑面积为20万平方米。公司经过市场调研,确定了以下开发策略:
项目定位:针对中高端收入群体,打造高品质住宅产品。
产品设计:包括别墅、洋房、高层住宅等多种住宅类型,配套商业、教育、医疗等设施。
营销策略:通过线上线下相结合的方式,进行全方位宣传推广。
成本控制:通过优化设计、合理采购等方式,降低项目成本。
一、项目前期准备阶段,公司需完成以下工作:
获得土地使用权。
编制项目可行性研究报告。
完成工程设计。
根据以上案例材料,回答以下问题:
1、该房地产开发公司获得土地使用权后,应如何进行项目可行性研究?()
A.组建项目可行性研究小组,收集相关资料,进行市场分析、财务分析、经济分析、社会分析等。
B.仅进行市场分析,不考虑其他因素。
C.仅进行财务分析,不考虑其他因素。
D.仅进行工程设计,不考虑其他因素。
2、在项目可行性研究中,公司应重点关注哪些内容?()
A.项目市场前景、产品定位、竞争分析。
B.项目投资回报率、财务风险、资金筹措。
C.项目设计标准、施工质量、工期进度。
D.项目环境保护、社会效益、可持续发展。
3、在项目工程设计阶段,公司应如何确保工程质量?()
A.选择有资质的设计单位,严格审查设计方案,确保符合规范要求。
B.仅关注设计方案,不考虑施工过程中的质量控制。
C.仅关注施工进度,不考虑工程质量。
D.不进行工程设计,直接进行施工。
二、论述题(30分)
题目:
在当前中国房地产市场面临调整的大背景下,结合宏观调控政策的变化,请详细论述如何通过合理的金融手段促进房地产市场的健康发展,并分析这些手段可能带来
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