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集团公司工程部管理部部门、岗位职责

集团公司工程部管理部岗位职责

一、工程部总监岗位职责

1.战略规划：根据公司发展战略，制定工程部的中长期发展规划，明确部门目标和工作重点。

2.项目管理：负责重大工程项目的整体规划、实施与管理，确保项目按时、按质、按预算完成。

3.团队建设：组建和培养高素质的工程团队，制定团队成员的职业发展路径，提升团队整体专业水平。

4.资源配置：合理配置部门内外部资源，优化项目执行效率，确保资源的合理利用。

5.风险控制：识别项目实施中的潜在风险，制定风险应对措施，确保工程项目的顺利推进。

二、项目经理岗位职责

1.项目计划：负责项目的计划编制和实施，明确项目目标、进度、成本和质量控制标准。

2.沟通协调：作为项目的主要联系人，协调各方关系，确保与客户、供应商及内部团队的有效沟通。

3.进度控制：定期检查项目进展情况，及时调整计划，确保各项工作按时完成。

4.成本管理：控制项目预算，定期进行成本分析，确保项目在预算范围内实施。

5.质量管理：制定和执行项目质量管理方案，确保工程质量符合设计要求及相关标准。

三、工程师岗位职责

1.技术支持：为项目提供技术支持，参与设计方案的制定和审核，确保技术方案的可行性。

2.现场管理：负责项目施工现场的日常管理，确保施工进度和工艺质量符合要求。

3.资料整理：整理和归档项目相关资料，确保项目文档的完整性和可追溯性。

4.问题解决：及时解决施工过程中出现的技术问题，提供有效的技术解决方案。

5.培训指导：对新入职工程师进行技术培训与指导，提升团队的专业能力。

四、施工员岗位职责

1.现场执行：根据施工图纸和技术要求，负责施工现场的具体执行工作，确保工程质量。

2.安全管理：遵守施工安全规范，定期进行安全检查，确保施工现场的安全和环保。

3.材料管理：负责施工材料的进场、验收和管理，确保材料符合质量标准。

4.工序控制：对施工工序进行监督，确保施工按计划进行，发现问题及时上报。

5.记录汇报：做好施工日志的记录工作，定期向项目经理汇报施工进展情况。

五、预算员岗位职责

1.成本估算：负责项目的初步预算和详细预算编制，确保预算的准确性和合理性。

2.合同管理：参与工程合同的审核与管理，确保合同条款的合理和执行的合规。

3.变更管理：对项目变更进行审核和成本分析，及时更新预算，确保工程费用控制在合理范围内。

4.数据分析：定期进行项目成本分析，提供决策依据，优化项目预算管理。

5.沟通协调：与各相关方沟通，确保预算执行中的信息流畅，及时调整预算策略。

六、质量检查员岗位职责

1.质量监督：负责项目实施过程中的质量监督，确保施工符合设计和规范要求。

2.现场检查：定期进行现场检查，发现问题及时记录并反馈给相关人员。

3.资料审核：审核施工质量检验报告，确保相关资料的完整性和准确性。

4.质量评估：参加项目竣工验收，协助进行工程质量评估，确保工程质量达标。

5.培训宣传：对施工人员进行质量管理培训，提高全员的质量意识。

七、行政助理岗位职责

1.文书管理：负责部门日常文件的起草、整理、归档和管理，确保文档的完整性和保密性。

2.日常事务：协助工程部的日常事务处理，包括会议安排、行程安排等，确保部门运作顺畅。

3.信息传递：负责信息的收集与传递，确保部门内外部信息的有效沟通。

4.预算管理：协助预算员进行部门的日常费用报销和预算执行跟踪，确保费用控制在合理范围内。

5.协调沟通：作为部门与公司其他部门的桥梁，协调各部门之间的工作，促进合作与沟通。

八、实习生岗位职责

1.协助工作：在指导下参与日常工作，协助完成工程部的各项任务，积累实践经验。

2.学习提升：主动学习专业知识，参与培训，提升自身的专业技能与综合素质。

3.资料整理：协助整理部门文档和资料，确保资料的有序管理。

4.现场支持：在工程师的指导下参与现场施工，了解施工流程与管理要点。

5.反馈总结：定期向指导老师反馈学习情况，总结工作经验，提出改进意见。

通过明确各岗位职责，确保工程部各项工作的高效运作，提高团队的整体协调性与执行力。这些职责的设定不仅为岗位人员提供了清晰的工作方向，也为团队的协作与发展奠定了基础。