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绩效考核管理办法

一、考核种类

本制度规定的考核类型包括：

1.转正考核

2.专业考核

3.晋升考核

4.月度绩效考核

5.年终绩效考核

二、考核职责与流程

1.组织与监督：公司行政人事部负责考核工作的组织、实施、

监督、总结汇报及归档，并对制度的执行情况进行监督和检查。行

政人事部总经理负责处理员工的咨询和投诉。

2.管理人员职责：各级管理人员需熟悉被考核员工的业务和工

作标准，掌握考核制度和程序，以及考核方式、技巧和方法。

3.员工参与：所有员工应了解考核制度与程序，积极参与考核

工作，保持认真、务实、客观的态度。

三、考核原则

1.严格、客观、公正、公平、求实、合理：考核标准、程序和

奖惩措施必须规范、明确、公开。

2.事实依据：考核应以事实为依据，将被考核对象与既定标准

进行比较。

3.层层考核：考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考

核结果进行调整和修正。

4.民主与沟通：考核应作为上下级沟通的有效方式，允许被考

核者对结果提出异议。

5.结果反馈：考核结果需反馈给被考核者，并存入其人事档

案。

四、各类考核内容及程序

（一）转正考核

1.目的：评估新入职员工的工作态度和能力是否符合岗位要

求，以决定是否转正。

2.对象：试用期内的员工。

3.考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可根据实际情况

调整考核结果。

4.内容：

-管理者：工作态度、方法、管理监督能力、指导协调能

力、工作绩效等。

-非管理者：日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受

能力等。

5.结果处理：

-优秀：提前转正。

-中至良：按期转正。

-合格：延长试用期。

-不合格：辞退。

6.流程：用人单位/业务主管部门逐条考核评定→行政人事部

审核→（主管以上管理人员）管线副总审定。

（二）专业考核

1.目的：评估员工的专业知识和技能水平，为晋升考核和年终

绩效考核提供参考。

2.对象：各专业工作人员，如行政管理人员、财务人员、技术

人员、工程人员、销售人员等。

3.考核人：各部门负责人主考，行政人事部协助。

4.方式：闭卷考试或现场模拟操作。

5.内容：各专业的理论知识和实际应用技巧。考题由业务主管

部门拟订，分管领导审定，并送行政人事部备案。

6.结果处理：作为晋升考核和年终绩效考核的参考材料；考核

结果通知被考核者，并通过培训和训练提升其专业知识和业务技

能。

7.时间：根据实际情况每年不定时组织。

（三）晋升考核

1.目的：评估晋升候选人的工作态度、能力、资历等是否符合

晋升职位的要求。

2.对象：拟晋升人员。

3.考核人：拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人

事部。

4.标准：拟晋升岗位的工作职责及用人标准。

5.内容与依据：包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方

面，需提供新岗位的工作设想及建议、在职期间的历次考核结果

等。

6.流程：员工本人或部门推荐→业务主管部门考核意见→

行政人事部汇总并出具鉴定意见→公司领导审批。

7.时间：每3月及9月，因工作调动及任命导致的晋升不在

此列。

（四）月度绩效考核

1.目的：

-制定有效的工作计划，推动目标完成。

-量化工作内容，确保奖惩公正合理。

-鼓励创新，提升工作效率。

-为月度奖金的发放提供依据。

-为员工的降职及解聘提供依据。

2.对象：公司全体员工。

3.权限：

-总裁由董事会考核。