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环境保护项目管理制度

环境保护项目管理制度1

1.总则

(l)为加强施工现场环境保护工作管理,防治因建筑施工对环境的污染,依

据国家、一化京市和集团总公司环境保护的相关法令、法规、条例、规定,并结

合公司的具体情况,制订本制度

(2)公司所属各施工单位必须遵守本制度。

2.组织机构

(1)各项目经理部必须成立现场环保领导小组。组长由总工程师担任,设专

(兼)职环保员一人,负责施工现场环境保护的日常管理工作,技术管理部为常设

办事机构,负责处理日常管理工作。

(2)各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系,并保

持施工现场环境保护工作的正常运行。

3.职责

(l)公司技术管理部主要职责

l)认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务,接受上级部

门的监仔检查

2)认真学习环保法律、法规和业务知识,深入施工现场,对各单位的环保工

作进行监督、检查和指导,不断提高全公司环境保护管理水平。

3)制订公司环境保护管理制度,组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。

4)组织各单位环保员进行业务学习和交流,积极推广环保科研革新等项活

动。

5)负责制订、吏新公司的《环境因素识别、评价及控制措施》、《环境目

标、指标》、《环境管理方案》、《重要环境因素清单》等有关环境管理体系

文件。

(2)项目经理部主要职责

1)认真贯彻执行公司及其他上级部门下达的环境保护方针、政策及工作任

务,接受上级部门的监督检查。

2)组织项目部人员学习有关环境保护方面的法律、法规及上级有关规章制

度,加强环境保护意识。

3)组织实施各项环境保护措施,及时配备环保设备。

4)负责施仁现场的环境监测,确保各项指标符合要求。

(3)环保人员的主要职责

l)贯彻执行环境保护的各项方针、政策和法规。

2)工程施工前到所在区环保局办理有关审批手续。

3)掌握并执行公司的有关规定,编制施工现场的环境保护规章制度并落实

执行。

4)制订并组织实施施工现场的环保治理方案及治理措施。

5)负责施工现场的环境监控,进行施工现场噪声测定报告、噪声测定原始记

录、污染源登记表等环保资料的积累和整理。

6)每月组织项目部相关人员进行现场环保工作的教育,并做好《应知应会教

育》的记录。

7)每月按规定对所在工地环保工作进行检查评分,同时填写《施工现场检查

评分记录表》(环境保护部分)。

8)按照公司《环境因素识别、评价及控制措施》、《环境目标、指标》、

《环境管理方案》、《重要环境因素清单》和《程序文件》及《管理手册》要

求,填写、编制项目部《环境因素调查表》、《环境因素识别、评价及控制措施》、

《环境目标、指标》、《环境管理方案》、《重要环境因素清单》、《环境

法律、法规遵循情况统计表》、《环境目标、指标完成情况统计表》、《施工

单位环境管理监督检查表》,并按时向技术管理部上报。

9)协助领导及时妥善处理重大污染事故、施工扰民等问题,及时上报公司并

做好相关的记录《环境信息记录表》。

10)积极组织施工现场环保宣传教育、普及环保科研革新等项活动。

4.施工现场环境保护管理制度

(l)防止大气污染措施

l)施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿

化、洒水等有效措施,做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存

放区等场地必须平整夯实。

2)施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等;现场食堂必须使用清洁燃

料,设施符合环保要求。

3)规划市区内的施工现场,浇筑混凝土量超过100耐的施工现场,必须使用

预拌混凝土;未使用预拌混凝土的工地,必须在搅拌设备上安装除尘装置并将搅

拌棚封闭。

4)水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。

5)建立洒水清扫制度,配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。

6)建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运,

严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放。施

工垃圾清运时应提前适量洒水,并按