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总包单位的安全职责
总包单位在项目施工过程中,承担着重要的安全职责。以下是总
包单位的安全职责:
1.安全管理责任:总包单位必须建立并负责实施项目的安全管理
体系,确保施工过程中的安全工作能够得到有效控制和管理。
2.安全规划责任:总包单位要制定项目的安全规划,明确安全目
标和安全控制措施,并组织实施。安全规划应包括施工期间的安全风
险评估、安全操作程序等。
3.安全监督责任:总包单位必须在项目施工过程中进行安全监
督,确保各分包单位和相关工作人员按照安全规定和要求进行作业,
防止事故的发生。
4.安全培训责任:总包单位应组织和开展安全培训,确保施工人
员具备相关的安全知识和技能,并能够正确使用防护设备和工具。
5.安全防护责任:总包单位要确保施工现场的安全防护设施的完
好性和有效性,并监督分包单位和其他相关方按照要求进行安全措施
的落实。
6.安全事故处理责任:总包单位要及时报告和处理施工现场的安
全事故,并进行事故调查和分析,提出事故防范和改进措施,确保类
似事故不再发生。
总体而言,总包单位的安全职责是保障项目施工过程中的安全,
预防和减少安全事故的发生,保护工人和其他相关人员的生命财产安
全。
总包单位的安全职责(2)
第1页共5页
除前面已阐明的总包单位(项目经理部)及总包单位领导和有关人
员安全生产职责外,另补充的职责:
1)在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时,
必须同时编制、审批安全技术措施,如改变原方案时必须重新报批、
交经常检查措施,方案的执行情况,对于无措施、无交底或针对性不
强的,不准组织施工。
2)强化安全教育,除对全员进行安全技术知识和安全意识教育
外,要强化分包新入场人员的“三级安全教育”教育面必须达到
____%,经教育培训考核合格,做到持证上岗,同时要坚持转场和调换
工种的安全教育,并做好记录,登记建档工作。
3)根据工程进度情况除进行不定期,季节性的安全检查外,工程
项目经理部每半月由项目执行经理组织一次检查,每周由安全部门组
织各分包进行专业(或全面)检查。对查到的隐患,责成分懈和有关人
员立即或限期进行消项整改。
4)项目经理部(总包方)与分包方应在工程实施之前或进场的同时
及时签订含有明确安全目标和职责条款划分的经营(管理)合同功协议
书,当不能按期签订时,必须签订临时安全协议。
5)根据工程进展情况和分包进场时间,应分别签订年度或一次性
的安全生产责任书或责任状,做到总分包在安全管理上责任划分明
确,有奖有罚。
6)项目部实行“总包方统一管理,分包方各负其责”的施工现场
管理体制,负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合协调
管理工作。工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。
第2页共5页
7)项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工
程,重新配备符合总包要求的施工管理人员。
总包单位的安全职责(3)
是指在工程施工过程中,总包单位对安全事故负有的管理和监督
责任。总包单位作为承揽工程的责任主体,必须负责确保施工过程中
的安全和方便。
以下是总包单位的安全职责:
1.安全管理制度的建立和执行:总包单位必须建立和实施一套完
善的安全管理制度,确保所有施工人员都能遵守规章制度,严格执行
安全操作规程和安全管理要求。同时,总包单位还要定期检查和评估
安全管理制度的有效性,并进行必要的调整和改进。
2.安全生产责任制的落实:总包单位要建立明确的安全生产责任
制,确保各级负责人明确安全生产管理职责,落实安全生产责任制。
总包单位要对施工现场的安全生产情况进行全面监管,包括施工人员
的安全教育和培训、安全设备的配备和使用等。
3.安全技术措施的组织和实施:总包单位要根据工程项目的具体
情况,组织制定相应的安全技术措施,并确保所有施工人员严格遵守
和执行这些技术措施。总包单位还要组织安全技术人员对施工现场进
行现场监管,及时发现和处理施工过程中的安全隐患。
4.安全检查和安全教育
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