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培训项目管理工作总结

培训项目管理工作总结(精选8篇)

培训项目管理工作总结1

1、对项目管理有了更明确、清晰的概念。修炼之前，对项目管理

的理解处于一知半解状态。对项目管理内容的理解比较模糊，对项目

管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。通过于教授的讲授，对项

目管理有了系统的了解。

2、明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所

有的工作管理当中。修炼之前，提到项目管理，联想到的就是工程项

目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过于教授的讲授，进

一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。比如：会议、活动

等。

3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。于教授对中西方文化

差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解生动

透切，在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。我个人

之前有较长的沿海工作经历，涉及台资、港资、民企，在管理思维与

观念上更容易接受西方管理模式。由于离开内地较久，对内地人文关

系与文化背景已显得生疏。处于目前管理岗位的我如何快速进行思维

与观念的转变显得尤为重要。在管理艺术方面值得我深思。

4、项目管理四要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清

晰明了。一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的`最

终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。

5、温习了《项目管理》课程当中涉及到的居多工具，同时也学习

了一些新的管理工具。矩阵计划图、矩阵责任图、甘特图（横道图）、

干系人分析表、WBS（工作分解结构工具）、CPM（关键路径法）、

EVM（挣值法）、时间管理四象限、七种质量管理工具、风险定性分

析法等等。

6、通过学习，对以后工作帮助甚大。加强了项目管理的整体思路，

尤其是对项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于

以后的管理工作当中。

培训项目管理工作总结2

项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一，在实际工程建设

项目管理实践中，如果我们稍做留意或观察，会发现有大量涉及合同、

工作、任务范围界定不清，由此带来小则工作思路混乱、扯皮不断，

大则造成额外承担不必要的经济损失。究其原因，就是管理当事者对

项目（工作或任务）范围意识淡薄，概念不清，当然，对项目范围的

管理更是无从谈起。因此，对项目范围的概念清醒认识和特别精细管

理是做好项目、做好工作、完好任务的第一要务。

具体管理工作包括：项目范围的分析及说明书编制、项目范围的`

定义和描述、项目范围的核实、项目范围实施和控制、项目范围的变

化控制、项目按项目范围验收交付成果。项目范围的可交付成果是工

作分解结构（wbs），它的编制依据一是项目的结果，一是项目的过

程，实际工作中，要两者结合起来共同编制。

培训项目管理工作总结3

主要要做好三点，一是对自己有很好的约束，二是把工作进行优

先排序，三是学会批处理进行工作。每天把24小时规划好，也就管理

好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时

间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。我们每个人从事现

场施工管理，事情多，工作琐碎，要养成每天入睡前回顾一天工作的

习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员

工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天一到工作

岗位上就能很快的进入工作状态，员工的工作也各级抓好，紧张工作。

这样就很好的`把握和做到工作时效。轻重缓急对于每个人来说都很重

要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日

常工作。

培训项目管理工作总结4

统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明

了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我

们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比

较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。对于基层

的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据

分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作

量。有的`会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪

验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们

的分析是对的呢！因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。

培训项目管理工作总结5

20xx年即将过去，在这一年里