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2023年生产部工作计划（17篇）

2023年生产部工作打算〔通用17篇〕

2023年生产部工作打算篇1

即将过去的一年里公司经受了比较大的起伏，在新的市场形势

和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、

产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加

大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的

问题之一。

不改革则弊端永久存在，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。

摆在我们面前的是同样的问题：如何开头新一轮的工作?我认为我们

要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保

持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新

观点新思维去思索所面临的新问题。

在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日

常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：

一、推动5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详

细方式为：

1.通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和

熟悉;

2.争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的

方式鼓舞员工做好;

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3.从最基本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物

品，每天循环整理;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而

对做得好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一

些常规的基础学问，组织员工学习和培训;

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织商量

和鼓舞共享各自阅历;

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效

率。部门间应本着既互相协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、

效率的提高、运行的稳定才能得到保障。20xx年，将尽量多组织一

些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相

关了解，以削减公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步

改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，

差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都

有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的

生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、

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效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、

生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。

四、本钱掌握方面

1.制定年度的设备修理保养打算和本钱预算，依据预算来掌

握费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备

管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养

状况的检查和监督，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到

人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，坏了再修，没坏

不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和掌握。

3.库存本钱的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，

不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当

中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发

生。

4.错误本钱的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配

问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会

上同质检、技术和车间的商量，来削减问题的发生几率，从而降低由

于错误导致的本钱增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，

依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，

适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时本钱。

6.制定定额类物料(铜排、铜线)节省或超耗的嘉奖和惩罚