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财务金融2023.03

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集团公司财务共享服务中心建立及优化对策分析

殷景坤

（发达面粉集团股份有限公司山东德州253200）

摘要：在全球经济一体化背景下，尤其是随着近年来“互联网+”迅速发展，集团企业在推进财务管理工作中，为了对分

布于各地的子公司进行有效的财务管控，纷纷着手推进财务共享服务中心的建立，实现烦琐账务处理的统一化、标准化，提高

数据共享，节省财务人员成本，将更多的人力资源投向企业集团核心业务的发展，促进业务、财务相融合。基于此，本文首先对

财务共享服务中心的概念及优势进行阐述；其次，深入到集团公司中，对当前推进财务共享服务中心所面临的困境进行逐一梳

理；最后，基于业财融合视角，提出集团公司构建财务共享服务中心的优化对策，旨在有序推进集团公司开展财务共享，提升财

务管理效率，将更多的资源向核心业务倾斜，培育企业的核心竞争力。

关键词：财务共享；集团公司；困境；优化对策

中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2023-03-0046-016

在经济全球化背景下，集团公司数量越来越多，且规模构建信息化平台，提升财务流程，推进财务管理效率提升。

呈现快速扩大的态势，为有效提高对子公司的财务管控，构2.运作成本大幅度降低。建立财务共享服务中心，将原

建财务共享服务中心是必然趋势。通过将烦琐、重复的账务有简单烦琐的财务工作统一进行处理，可显著提高财务人员

处理等基础工作进行统一处理，减少子公司的财务人员，引工作效率，减少各子公司的财务人员，大大降低人力成本。

入复合型财务人员从事管理会计工作，加强对财务数据的分同时，建立财务共享服务中心，可以选择房屋、人力等价格相

析与挖掘，结合市场动态、业务拓展等，在集团内部构建财务对低的地区，通过远程网络向集团公司提供财务服务。

资源共享平台，促进财务中心从全局视角统筹集团公司的财3.支持企业集团发展战略。对于集团公司而言，通过建

务管理工作，更好地服务于业务部、市场部等前台部门，实现立财务共享服务中心，将原有分散的财务资源进行整合优

公司战略、财务、业务的融合，提升集团公司的核心竞争力。化，尤其是将烦琐的账务处理工作进行集中处理，能够释放

一、财务共享服务中心的概念及优势出大量财务人员的劳动力，通过转型培训、外部招聘等，将更

（一）财务共享服务中心的概念多的人力资源、管理人才集中于企业集团的核心业务，促进

进入新世纪以来，随着企业规模日益扩大，经济运行呈集团企业拓宽业务领域，培养核心竞争力。此外，财务中心

现全球一体化态势，许多集团企业纷纷着手建立财务共享服配备专业性较强的财务人员，通过数据挖掘、财务分析、行业

务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC），即将分动态捕捉等，为集团企业发展战略、管理经营提供可靠的信

布于集团下属子公司的会计业务集中进行处理，提升财务流息支撑。

程的规范化、统一化，减少财务人员，节省人工成本。在具体4.向外界提供商业化服务。当前，一些集团企业已建立

实施中，一方面，将原有重复、简单的财务会计工作进行集中财务共享服务中心，通常将其设为独立的子公司，不仅为集

化处理与流程化处理，减少财务人员，提升财务管理效率。另团企业的财务管理工作提供服务，还向其他公司提供有偿服

一方面，将更多的财务人力资源集中于管理会计工作，如数据务。这一模式在国外较普遍，如壳牌石油（Shell）旗下的财务

分析与挖掘、市场动态捕捉等，为经营决策提供有力支撑。中心，每年约10%的收入来源于向外部企业提供有