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绿色人力资源管理对企业可持续发展绩效的影响研究

目录

内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1绿色人力资源管理的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2绿色人力资源管理与企业绩效的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3可持续发展绩效的构成要素与评价方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.4国内外研究现状与评析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

研究假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1绿色人力资源管理对企业可持续发展绩效的影响假设．．．．．．．．15

3.2影响机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.1研究对象与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2变量定义与测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.3数据收集方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.4研究模型与变量关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.1描述性统计分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.2相关性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.3结构方程模型分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.4影响路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

结果与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.1绿色人力资源管理对可持续发展绩效的影响．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.2影响机制的验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.3研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

1.内容描述

本研究旨在探讨绿色人力资源管理（GreenHumanResourceManagement,GHRM）对企业可持续发展绩效的影响。随着全球对环境保护意识的增强和可持续发展理念的普及，企业越来越重视其在经济、社会及环境方面的综合表现。绿色人力资源管理作为企业可持续发展战略的重要组成部分，通过将环保理念融入到招聘选拔、培训开发、绩效考核、薪酬福利等传统人力资源管理活动中，促进员工形成绿色行为习惯，提升组织的环境管理水平。本研究首先界定了绿色人力资源管理的概念及其核心要素，并分析了它与企业可持续发展之间的关系；其次，基于现有文献回顾，构建了绿色人力资源管理对企业可持续发展绩效影响的理论模型；再次，采用实证研究方法，通过对不同行业企业的数据收集与分析，验证所提模型的有效性；根据研究结果提出相应的管理建议，为企业如何有效实施绿色人力资源管理以提高其可持续发展水平提供参考。此外，本研究还将讨论实施过程中可能遇到的挑战以及未来的研究方向，旨在为相关领域的学者和实践者提供有价值的见解。

1.1研究背景

随着全球环境问题的日益突出，可持续发展已经成为企业和社会共同关注的重要议题。在这一背景下，企业的人力资源管理（HRM）策略也开始从传统的以经济效益为中心转向更加注重环境保护和资源节约的绿色人力资源管理（GreenHRM）。绿色人力资源管理强调在人力资源规划、招聘、培训、绩效评估等方面融入环境保护和可持续发展的