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软件测试述职报告模板5篇

精选栏目推选：“软件测试述职报告”。

岁月匆匆，转眼时间就过去了，是时候开始用心写一份自己的岗

位述职报告了，述职报告能帮助自己提升在上级领导心目中的印象。

那么你知道如何写好一份岗位述职报告吗？为此，编辑花时间整理了

软件测试述职报告模板，仅供参考，大家一起来看看吧。

软件测试述职报告模板【篇1】

在经发局的领导下，软件园的工作有条不紊地进行，并得到有利、

健康的发展，顺利完成上级交给的各项任务和目标。下面我对软件园

一年来的工作作以下总结：

本着“节约为本，诚信办公”的方略。以最节约的开支，创造的

效率。办公经费上尽量降低成本，能将就用的就地取材，特别是在文

字处理和文件等方面百分之九十利用电子邮件方式来完成。办公设备

做到修补后可用的，则动手亲自维修，大大节约了开支。全心全意为

进驻企业服务是我工作的宗旨。

软件园内年我们送走了在业界有名的华城楼宇科技，XXXX年我们

迎来了比较突出的讯能智软科技和鑫淼科技，这些资深企业的引进，

给我们的孵化基地注入了新鲜血液，使软件园的建设增添几道亮丽风

景。同时，园内的其他企业我们也不例外，同样精心呵护，用心去服

务，只要企业需要，随时二十四小时服务，有时候忘记了什么时候上

班什么时候下班，特别是刚进驻的企业。真正让他们感受到在软件园

内办公有一种宾至如归的感觉是我义不容辞的责任。

行政管理上，认真做好进驻企业的登记、造册、录入有关数据等。

进驻企业由年的家增加到家。信涵传送方面，园内必须当天送达，不

在园内办公的就用电话通知其本人或单位。切实有效地做到快捷、准

确无误的传输方式，更好地为企业服务。特快、挂号等重要信件用册

子记录，必需是收件人本人或单位委托人签字方可取件。根据领导的

安排和要求，对园内合同到期的企业即时以电话或书面的形式通知对

方来补办手续和交纳各项费用。

软件测试述职报告模板【篇2】

我是在7月份到新单位工作的，新单位是一个很不错的单位，项

目饱满，资金等方面也没有太多的问题，但就测试部门工作的情况却

很不乐观。具体表现是人员少，任务重，人员不稳定。领导对测试部

门的工作很不满意，在面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不

满，期待我来之后能够带领测试部门有一个比较好的发展。

首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧。

1、测试人员大量增加

原来的测试人员为3人，现在为14人，人员扩充了3倍，目前来

说，测试人员的数量还不是很多，但相比原来部门的扩充速度还是很

快的，另外一个方面，由于我们工作比较有成效，领导基本认可开发

人员和测试人员比例可以达到1：0.8或1的比例。我想这个比例对一

个国内的企业来说已经是很高的比例了。

2、个人素质的提高

具体的个人素质提高不是很好说，还是用项目来说吧，我刚来的

时候，测试人员在一个系统测试的时候，一般测试需求点位500个左

右，后来一个项目在作回归测试的时候，测试需求点达到15000个，

第二次回归测试的时候测试需求点达到了49000个，这里要说明的是，

我们测试需求点的增加不是为了增加而增加，而是对被测试需求各种

使用情况分析的更详细，程序覆盖强度越来越大的结果，测试发现的

问题深度逐步增强的反应。

3、机器设备的变化

测试人员是开发群体的弱势群体，他们的机器配置也是公司最低

的，刚来的时候，测试人员使用的机器都完全不能满足自动化测试的

需要，目前，测试人员基本都提高了机器配置，测试人员很高兴。另

外我们还有专门的测试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为

专门跑测试用例的测试专用机。

4、开发人员对测试人员的态度改变

测试人员在开发过程中处于弱势地位，这是一个不可回避的现象，

原来开发人员可以随意的让测试人员做自己认为需要的测试，而测试

人员是没有办法拒绝的，甚至连具体测试的方法和手段开发人员都要

干涉，而一旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测

试人员成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的改变，

至少测试人员有能力展示他们的特长。而不是开发人员的附属。

5、领导对测试工作的态度转变

我刚到单位的时候，领导们对测试工作很不满意，给我印象最深

的是领导说，测试部门的工作人员，可用的就留下，不可用的就直接

开除，这对测试人员的工作评价实在不高，现在好多了，首先测试部