业务流程设计与ERP系统实施项目可行性研究分析汇报优选.pdf

业务流程设计与ERP系统实施项目可行性研究分析汇报

XXXX年实施ERP系统提出我们建议。项目目标项目背景内蒙古

北方重型汽车股份有限公司（NHL）是中、英、美合资股份制企业。

北方重汽从美国引进特雷克斯（TEREX）全套重型汽车生产线设备和

工装，生产在国际上享有很高声誊特雷克斯牌吨级重型矿用自卸车和

铰接式车系列产品，设计年生产纲领三百台。北方重。

XXXX年实施ERP系统提出我们建议。项目目标项目背景内蒙古

北方重型汽车股份有限公司（NHL）是中、英、美合资股份制企业。

北方重汽从美国引进特雷克斯（TEREX）全套重型汽车生产线设备和

工装，生产在国际上享有很高声誊特雷克斯牌吨级重型矿用自卸车和

铰接式车系列产品，设计年生产纲领三百台。北方重汽重视质量工作，

是国内同行中率先通过了ISOl／质量体系认证企业，而且在三峡工

程中，取得了与同类国际。，我们专业咨询顾问可以帮助企业组织一

次企业管理水平综合评价（按指标定量打分，判定一个企业管理水

平），评价工作完成后我们可以在现有通用《企业管理水平综合评价

指标体系》基础上，帮助企业定制一套评价指标体系，并培训企业如

何进行管理水平自我评价，同时帮助企业制定管理水平持续改进计

划。具体内容详见《企业管理水平综合评价指南》与《企业管理水平

持续改进计划制定指南》。项目工作内容我们建议将项目划分为三期

进行，各阶段工作内容如下：第一期工作：业务流程重组业务流程设

计与ERP系统应用培训在项目启动时，组织对公司目阶段划分各阶段

工作内容、人员安排与成果北方重汽项目投资报价ORACLE软件总体

报价及详细内容ORACLE软件报价核准通过，归档资料。未经允许，

请勿外传！报价中所含ORACLE软件产品及模块明细ORACLE服务支持

报价及详细内容ORACLE服务支持报价ORACLE服务支持所含内容汉普

实施报价及其说明其它报价说明最终产品报价及实施费用总表附件

一：汉普公司实施项目清单附件二：实施小组主要成员简历韩明曹金

乔王玉荣潘成高李嘉平孔宇随着Internet技术发展与广泛应用，人

类社会已从“产品”导向工业经济时代进入到以“客户”导向“电

子商务”时代，大规模生产（MassProduction）模式将被迫转向以快

速响应客户个性化需求大规模定制（MassCustomization）模式转变。

在工业经济时代，“成本”是企业取得竞争优势主要手段，但在当前

“电子商务”时代，“持续创新”则是企业取得竞。

3、计一整套企业管理绩效变化动态监控报表体系，并培训企业

各管理层如何运用这套内部管理报表体系，即时发现管理中存在问

题，以便及时纠正和调整管理策略。此外，我们也可以培训企业如何

运用这套内部定制管理报表体系组织高效率总裁会，以便大型企业总

裁能够在半天时间内了解整个企业运营现状及当前存在问题。具体内

容详见《企业管理绩效监控系统设计》。企业管理综合评价与持续改

进计划企业在实施应用汉普ERP系统后，企业管理会得到显著改善。

但如何在企业内部形成不断进行管理自我改善机制，是众多企业高层

管理人员一直难以解决问题。如何企业有这方面需求，我们专业咨询

顾问可以帮助企业组织一次企业管理水平综合评价（按指标定量打

分，判定一个企业管理水平），评价工作完成后我们可以在现有通用

《企业管理水平综合评价指标体系》基础上，帮助企业定制一套评价

指标体系，并培训企业如何进行管理水平自我评价，同时帮助企业制

定管理水平持续改进计划。具体内容详见《企业管理水平综合评价指

南》与《企业管理水平持。

4、立开发，要想在此基础上，实现集成，非常困难，近乎不可

能。、生产制造录在案并作出相应决策和相应解决办法；◆进一步审

阅问题记录及其解决方案；◆进一步审阅项目总目标、分阶段目标、

期望、时间计划、资源和预算。本阶段阶段任务和各项任务都要体现

为相应实施文档（略）。系统移植本阶段工作就是建立一个完整用户

实际运行系统，并最终完成系统切换移植。根据新业务流程和操作规

程对最终用户进行功能实际操作培训,确保所有细节都已为系统投入

实际运行做好了准备。这是软件实施进入最高潮阶段，工作包括：◆

根据用户需求重新调整软件系统；◆确定新业务处理流程，用户操作

规程和工作要求；◆系统设臵；◆数据转换；◆确认准备就绪，完成

系统切换。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档。系

统运行审查由于软件实施阶段存在时间压力和项目组急于完成项目，

最好解决方案往往难以实施，一些业务需求根本就没