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项目进度管理目标

引言

本文档旨在确定项目进度管理的目标和策略，以确保项目按时

完成。项目进度管理是在项目执行过程中有效监控和控制项目进度

的关键活动。

目标

1.按时完成项目：确保项目在预定的时间范围内完成，以满足

客户要求和项目约定的交付日期。1.按时完成项目：确保项目在预

定的时间范围内完成，以满足客户要求和项目约定的交付日期。1.

按时完成项目：确保项目在预定的时间范围内完成，以满足客户要

求和项目约定的交付日期。1.按时完成项目：确保项目在预定的时

间范围内完成，以满足客户要求和项目约定的交付日期。1.按时完

成项目：确保项目在预定的时间范围内完成，以满足客户要求和项

目约定的交付日期。1.按时完成项目：确保项目在预定的时间范围

内完成，以满足客户要求和项目约定的交付日期。1.按时完成项目：

确保项目在预定的时间范围内完成，以满足客户要求和项目约定的

交付日期。1.按时完成项目：确保项目在预定的时间范围内完成，

以满足客户要求和项目约定的交付日期。1.按时完成项目：确保项

目在预定的时间范围内完成，以满足客户要求和项目约定的交付日

期。

2.合理分配资源：在项目进度计划中合理分配资源，以确保项

目团队在适当的时间拥有适当的资源支持。2.合理分配资源：在项

目进度计划中合理分配资源，以确保项目团队在适当的时间拥有适

当的资源支持。2.合理分配资源：在项目进度计划中合理分配资源，

以确保项目团队在适当的时间拥有适当的资源支持。2.合理分配资

源：在项目进度计划中合理分配资源，以确保项目团队在适当的时

间拥有适当的资源支持。2.合理分配资源：在项目进度计划中合理

分配资源，以确保项目团队在适当的时间拥有适当的资源支持。2.

合理分配资源：在项目进度计划中合理分配资源，以确保项目团队

在适当的时间拥有适当的资源支持。2.合理分配资源：在项目进度

计划中合理分配资源，以确保项目团队在适当的时间拥有适当的资

源支持。2.合理分配资源：在项目进度计划中合理分配资源，以确

保项目团队在适当的时间拥有适当的资源支持。2.合理分配资源：

在项目进度计划中合理分配资源，以确保项目团队在适当的时间拥

有适当的资源支持。

3.减少延误和滞后：通过及时识别和解决潜在的延误和滞后问

题，确保项目持续前进，避免进度受阻。3.减少延误和滞后：通过

及时识别和解决潜在的延误和滞后问题，确保项目持续前进，避免

进度受阻。3.减少延误和滞后：通过及时识别和解决潜在的延误和

滞后问题，确保项目持续前进，避免进度受阻。3.减少延误和滞后：

通过及时识别和解决潜在的延误和滞后问题，确保项目持续前进，

避免进度受阻。3.减少延误和滞后：通过及时识别和解决潜在的延

误和滞后问题，确保项目持续前进，避免进度受阻。3.减少延误和

滞后：通过及时识别和解决潜在的延误和滞后问题，确保项目持续

前进，避免进度受阻。3.减少延误和滞后：通过及时识别和解决潜

在的延误和滞后问题，确保项目持续前进，避免进度受阻。3.减少

延误和滞后：通过及时识别和解决潜在的延误和滞后问题，确保项

目持续前进，避免进度受阻。3.减少延误和滞后：通过及时识别和

解决潜在的延误和滞后问题，确保项目持续前进，避免进度受阻。

策略

1.制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，制定详细的项

目进度计划，包括任务分解、工期估计和任务依赖关系。确保项目

团队清楚了解项目执行的时间要求和进度目标。1.制定详细的项目

进度计划：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划，包括任务

分解、工期估计和任务依赖关系。确保项目团队清楚了解项目执行

的时间要求和进度目标。1.制定详细的项目进度计划：在项目启动

阶段，制定详细的项目进度计划，包括任务分解、工期估计和任务

依赖关系。确保项目团队清楚了解项目执行的时间要求和进度目标。

1.制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，制定详细的项目进

度计划，包括任务分解、工期估计和任务依赖关系。确保项目团队

清楚了解项目执行的时间要求和进度目标。1.制定详细的项目进度

计划：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划，包括任务分解、

工期估计和任务依赖关系。确保项目团队清楚了解项目执行的时间

要求和进度目标。1.制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，

制定详细的项目进度计划，包括任务分解、工期估计和任务依赖关

系。确保项目团队清楚了解项目执行的时间要求和进度目标。1.制

定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计