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2020年全国一级建造师一本通

《建设工程项目管理》

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵任务

一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：

名称周期核心任务

建设工程管理全寿命：决策(定义、立项)+实施+使用建设和使用增值

建设工程项目管理实施阶段目标控制：成本+进度+质量

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段使用阶段。项目立项(立项批准)是项目决策的

标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定

和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、

进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设使用增值。

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1Z201020建设工程项目管理的目标任务

一、建设工程项目的实施阶段的组成

注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方分包方的项目管理。

二、五方管理：

参与方利益涉及阶段目标

项目的总投资目标

业主方(业主)

进度目标[项目动用或交付使用的时间目标]

(核心)自身利益

涉及整个实施阶段项目的质量目[运行或运营的环境质量]

建设项目工

自身三大目标及项目总投资目标+安全目标

程总承包方

整体+自身利益

供货方主要在施工阶段自身的三大目标

施工方自身的三大目标+安全目标

主要在施工阶段

设计方自身的三大目标及项目总投资目标

注：业主方是建设项目生产过程的总集成者总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。

项目总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目

试运行和项目收尾等。

三、施工方项目管理的目标

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质

量目标负责。

施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理

的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。

1Z201030建设工程项目的组织

一、系统的目标系统的组织的关系：

二、组织论组织工具：

三、矩阵组织结构模式：

注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。(b)、

(c)以实线指令为主。

四、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的