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2021年一建《项目管理》考点速记

考点1：建设工程管理的内涵——建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实

施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的

标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程管理工作是一种增值服务

工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

考点2：各方的项目管理

目标任务涉及阶段利益备注

业2.进度目标：动用/使用)的时

投资、进实施阶段全过业主方利

主间

度、质量程

方益

4.投资目标：总投资目标

安全、成(无设计前准

施三控1.代表施工方利益提供的项目

本

工备)咨询服务也是施工方项目管理

三管

方进度、质主要在施工阶自身+整体的范畴

一协

量调段

项无协项目总承包方的管理工作涉及：

目调增1.项目设计管理

安全、投

总加2.项目采购管理

资、成本、

承风险、3.项目施工管理

进度、质实施阶段全过

资源4.项目是运行管理和项目收尾

量程自身+整体

方

管理等

3.项目总承——并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目

建设增值的目的。

4.组织结构模式(1)线性组织结构——线路长，一个指令源，不能越级；(2)职能

组织结构——多个矛盾的指令源；(3)矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统

5.工作流程组织

(1)管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

(2)信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

(3)物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立

面施工工作流程等。

6.施工总承模式与施工总承管理模式的对比

施工总承施工总承包管理

开展程序不同完整的施工图纸一部分施工图纸

合同关系不同总包与分包签一般情况下，业主与分包商直接签

分包的选择与认

总包选择，业主认可业主选择，总包管理单位认可

可不同

分包付款不同