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2021年一建《项目管理》考点速记

考点1：建设工程管理的内涵——建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

考点2：各方的项目管理

目标

任务

涉及阶段

利益

备注

业主方

投资、进度、质量

三控

三管

一协

调

实施阶段全过程

业主方利

益

2.进度目标：动用/使用)的时间

4.投资目标：总投资目标

施工方

安全、成本

进度、质

量

(无设计前准

备)

主要在施工阶

段

自身+整体

1.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴

项目总承包方

安全、投资、成本、进度、质量

无协调增加风险、资源

管理

实施阶段全过程

自身+整体

项目总承包方的管理工作涉及：1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目是运行管理和项目收尾

等

3.项目总承包——并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

4.组织结构模式(1)线性组织结构——线路长，一个指令源，不能越级；(2)职能组织结构——多个矛盾的指令源；(3)矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统

5.工作流程组织

(1)管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

(2)信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

(3)物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比

施工总承包施工总承包管理

施工总承包施工总承包管理

开展程序不同

完整的施工图纸

一部分施工图纸

合同关系不同

总包与分包签

一般情况下，业主与分包商直接签

分包的选择与认

可不同

总包选择，业主认可

业主选择，总包管理单位认可

分包付款不同

总包付

业主付，或总包管理付

合同价格不同

签的是工程总造价，它赚

取总包与分包之间的差价。

总包管理费(不赚总包与分包之间的

差价)

相同点：对分包承担相同的总体管理和协调的责任。

7.专家论证(1)施工单位组织；(2)深基坑、地下暗挖、高大模板

8.动态控制的措施

组织措施

与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等

管理措施

调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计

划应用、价值工程方法应用、索赔、风险、制度、体系

经济措施

资金、资源、投资、造价、经济分析

技术措施

调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方

案、进行技术经济分析

9.项目经理相关时间

(1)先斩后奏——紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告总监或发包人。

(2)承包人换项目经理——承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

(3)发包人换项目经理——发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知28天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。

(4)项目经理授权下属——提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面

同意。

10.风险等级——等级=(概率+损失)/2

11.监理的质量责任；专监——未经监理工程师签字，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；总监——未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

12.监理的安全责任：(1)工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;(2)情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

13.成本的范围：施工成本=直接成本+间接成本——直接成本=人+材+机等；间接成本=管理费等

14.三算对比——成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较

15.施工预算与施工图预算的比较

编制依据

适用范围

发挥作用

施工预算

施工定额

施工企业内部

组织施工生产

施工图预算

预算定额

建设单位、施工单

位

投标报价

1.两算对比：施工预算施工图预算(包括实物对比法和金额对比法)，一般会低6%左